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近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)探索設(shè)備備件數(shù)智化管理，通過(guò)引入新設(shè)備、應(yīng)用新機(jī)制、構(gòu)建新模式，有效提升備件車間現(xiàn)場(chǎng)、中心倉(cāng)庫(kù)、遠(yuǎn)程供方“三級(jí)陣地”的供應(yīng)
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當(dāng)住宿遇見(jiàn)零售，會(huì)碰撞出怎樣的火花？近年來(lái)涌現(xiàn)出了不少通過(guò)跨界融合打造全新體驗(yàn)空間的成功案例。本期“深讀”版邀您探討這一商業(yè)模式，并分享行業(yè)零售客戶
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“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式深化落地進(jìn)行動(dòng)員部署。
其間，經(jīng)營(yíng)管理、專賣管理和綜合管理三大平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別介紹了平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃和推廣策略，與會(huì)人員圍繞平臺(tái)
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“先用后轉(zhuǎn)”科技成果轉(zhuǎn)化模式為科技成果的落地生根開(kāi)辟了新路徑，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。這不僅是科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的大膽嘗試，更是創(chuàng)新理念與實(shí)踐應(yīng)用深度融合的生動(dòng)體現(xiàn)
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生產(chǎn)決定收購(gòu)，收購(gòu)指導(dǎo)生產(chǎn)。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）緊盯今年煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任 ，強(qiáng)化站點(diǎn)一體化煙葉收購(gòu)模式
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作為今年新收購(gòu)模式試點(diǎn)之一，云南省玉溪市江川區(qū)九溪鎮(zhèn)煙葉工作站率先實(shí)行“掃碼收購(gòu)、筐煙物流、直收直調(diào)”收購(gòu)新模式，積極推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣煙葉分級(jí)
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煙草在線摘自河南中煙刊物
以打造金葉制造“五精”、“五零”模式為抓手，深化工藝研究，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，以強(qiáng)有力的質(zhì)量
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黑龍江省牡丹江市始終堅(jiān)持以推動(dòng)脫貧向增收轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以加快構(gòu)建“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)+脫貧增收”模式為路徑，充分利用鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接補(bǔ)助資金
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煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)基地、穩(wěn)市場(chǎng)” 的長(zhǎng)效機(jī)制，邵武市煙草專賣局（分公司）立足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合新模式，以肖家坊產(chǎn)業(yè)綜合體為載體，與
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化看似無(wú)形，卻能實(shí)實(shí)在在影響組織、員工的思維習(xí)慣與行為模式。從文化建立到文化落地，圍繞思維習(xí)慣與行為模式養(yǎng)成，
