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，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢(shì)，不勞民傷財(cái)。
三是樹(shù)立“品牌意識(shí)
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、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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，最大化的消除各種毒物與異味，且設(shè)計(jì)美觀(guān)大方，更具有人性化，則吸煙的行為就更容易被引導(dǎo)和規(guī)勸，更多的非煙民群體不會(huì)再遭受二手煙的影響
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，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，謀取企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。要始終追求“有形與無(wú)形價(jià)值最大化”，實(shí)現(xiàn)“共生共存”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要講究營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)，開(kāi)展微笑服務(wù)，
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重要的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，并幫公司及客戶(hù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
上述增長(zhǎng)戰(zhàn)略要想執(zhí)行到位，執(zhí)行者還得具備拋球雜耍的平衡技巧?？共槐苤M公司的卷煙和細(xì)切煙絲銷(xiāo)售情況在西歐諸國(guó)有失水準(zhǔn)。這些
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;合理化的增加其主動(dòng)選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢(shì)，避免其劣勢(shì)，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價(jià)值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與企業(yè)崗位的合理化配置，
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此，如何提高卷煙零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，讓零售客戶(hù)在卷煙銷(xiāo)售中的作用最大化，是煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。零售客戶(hù)參與卷煙銷(xiāo)售，最主要的原因是獲取
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能量，在班組建設(shè)過(guò)程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進(jìn)、再造、提升，運(yùn)用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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品牌發(fā)展和文化聚力整合優(yōu)勢(shì)資源，提升寫(xiě)意傳播的最大化。
黃金葉文化品牌接地氣
文化傳播的過(guò)程就是一個(gè)“接地氣”吸收、發(fā)散的過(guò)程，具有吐納之功；品牌成長(zhǎng)
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;“功夫在棋外”。另外，現(xiàn)代社會(huì)是協(xié)作性社會(huì)，以合作求競(jìng)爭(zhēng)才能達(dá)到利益的最大化。這不僅要求員工掌握崗位知識(shí)和技能，還要求員工掌握溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、沖突
