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不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的科學(xué)性含金量相應(yīng)才會(huì)提高。只有知識(shí)的力量才能主載企業(yè)順利到達(dá)彼岸，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力及組織才能、管理才能相對(duì)有更高
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工作重點(diǎn)制定了不同的考核項(xiàng)目和指標(biāo)。針對(duì)崗位績效指標(biāo)的設(shè)定，要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解確定。該辦法中還分別設(shè)置了中層管理人員和員工
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，要謙心向身邊的同事學(xué)習(xí)，并且能夠把自己好的經(jīng)驗(yàn)和做法與同事們一起探討、分享，共同探索提升工作技能的方法，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平。三是
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（一）提升政工從業(yè)人員基本素質(zhì)是擴(kuò)大思想政治工作影響力的基本前提。企業(yè)思想政治工作是由專兼職政工人員去完成的，其個(gè)力素質(zhì)和工作能力將直接決定
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班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。既要支持班組長履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對(duì)班組長的管理教育和監(jiān)督。要
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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的需要不相適應(yīng)。一些黨員干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)缺乏；個(gè)別黨員工作能力不強(qiáng)，缺乏駕馭市場經(jīng)濟(jì)和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務(wù)的意識(shí)淡薄
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提高思想境界的優(yōu)秀圖書，多讀有益于提高工作能力的專業(yè)圖書，通過言傳身教，上行下效，全員轉(zhuǎn)識(shí)成智，身體力行，開啟智慧
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以及人才管理與使用方面存在的整體文化層次相對(duì)較低，工作能力和水平不高，人才的引進(jìn)與使用缺乏效能化機(jī)制等問題表現(xiàn)十分突出。這為卷煙經(jīng)營企業(yè)合理使用與定位人才，
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他們的工作能力、綜合素質(zhì)等各方面進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，能者上、庸者下，決不遷就，促使中層管理者更加注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重基礎(chǔ)、注重計(jì)劃、注重落實(shí)、注重分析
