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的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在本職崗位上做出成績，用自己的行為來保證集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，突出做好以下幾項工作：
一是把思想政治工作與解放思想相結(jié)合
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的共同參與和努力。在管理中，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一位員工的工作能力，還取決于員工之間的緊密配合、及時“補(bǔ)位”以及部門之間的相互協(xié)作、相互配合。如此方能均衡、緊密地
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折，不易聽進(jìn)別人的勸導(dǎo)，不注重細(xì)節(jié)，而且過分強(qiáng)調(diào)自我使他們的集體意識欠缺。比如，在客戶經(jīng)理團(tuán)隊中，有一位客戶經(jīng)理工作能力很強(qiáng)
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入手，轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化資源配置，提高工作能力，力爭建設(shè)一支文明之師、威武之師、勝利之師。
（一）加大投入
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不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的科學(xué)性含金量相應(yīng)才會提高。只有知識的力量才能主載企業(yè)順利到達(dá)彼岸，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力及組織才能、管理才能相對有更高
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工作重點制定了不同的考核項目和指標(biāo)。針對崗位績效指標(biāo)的設(shè)定，要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解確定。該辦法中還分別設(shè)置了中層管理人員和員工
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，要謙心向身邊的同事學(xué)習(xí)，并且能夠把自己好的經(jīng)驗和做法與同事們一起探討、分享，共同探索提升工作技能的方法，從而提升整個團(tuán)隊的工作能力和水平。三是
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（一）提升政工從業(yè)人員基本素質(zhì)是擴(kuò)大思想政治工作影響力的基本前提。企業(yè)思想政治工作是由專兼職政工人員去完成的，其個力素質(zhì)和工作能力將直接決定
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班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。既要支持班組長履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對班組長的管理教育和監(jiān)督。要
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
