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與預(yù)期之間的差距，隨時(shí)調(diào)整投放目標(biāo)客戶，完善營(yíng)銷策略。
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;明確目標(biāo)差距，有的放矢地增添具體措施，全面開(kāi)展各部門年度目標(biāo)完成情況的自評(píng)工作。各科室、部門迅速行動(dòng)，隨即圍繞考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際
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貫徹落實(shí)?！ ∫皇呛葑ァ敖逃P(guān)”，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、找差距、促提升”的方式，深入開(kāi)展?fàn)I銷隊(duì)伍培訓(xùn)，從思想道德、業(yè)務(wù)水平、綜合能力等方面為，
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輝煌的要求，與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司協(xié)同，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)零售戶；同時(shí)，通過(guò)對(duì)三年調(diào)研數(shù)據(jù)的比較，尋找差距，為進(jìn)一步提升集團(tuán)
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要對(duì)照順義經(jīng)驗(yàn)找找差距，順義區(qū)局（公司）的營(yíng)銷工作有三個(gè)特點(diǎn)，即品牌培育好，客戶經(jīng)理素質(zhì)高，局長(zhǎng)重視、副經(jīng)理執(zhí)行
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有所提高。但仍有部分合作社會(huì)計(jì)工作水平存在差距，未按照要求做好會(huì)計(jì)工作，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員積極與合作社會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了溝通、指導(dǎo)，要求煙站
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機(jī)關(guān)各部門的綜合考核指標(biāo)，認(rèn)真查找存在的差距，增添措施，查漏補(bǔ)缺，提前做好痕跡化的管理工作，迎接各級(jí)各部門考核驗(yàn)收。
三是強(qiáng)化
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，通過(guò)對(duì)比來(lái)找差距，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)；三是按照江西中煙節(jié)能減排十二五規(guī)劃的目標(biāo)要求，做好體系評(píng)價(jià)工作和制度健全工作，并提倡以自
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質(zhì)量管理工作，進(jìn)行深思反省。依據(jù)江西中煙績(jī)效考核組對(duì)該廠上半年績(jī)效考核總體考核結(jié)果，對(duì)照省內(nèi)同行業(yè)兄弟煙廠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，全面認(rèn)真查找差距，深入分析
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認(rèn)識(shí)到目前還存在的問(wèn)題和差距，認(rèn)真總結(jié)，從市場(chǎng)基礎(chǔ)工作、自主品牌宣傳培育、網(wǎng)建工作、技能鑒定幾個(gè)方面提升。
最后局長(zhǎng)、經(jīng)理潘志在總結(jié)發(fā)言中結(jié)合瀘縣工作實(shí)際著重強(qiáng)調(diào)了內(nèi)管
