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，全面提高客戶品牌培育能力。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)。豐城分公司在2014年繼續(xù)做好樣板店、示范戶的店面裝修，店堂布置，全面抓好所有客戶的卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)等各項(xiàng)
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全力配合，認(rèn)真改進(jìn)之前的不足之處，不斷提高店面形象和個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力，努力成為名符其實(shí)的現(xiàn)代終端卷煙零售戶。
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培訓(xùn)”、“終端信息系統(tǒng)安裝”三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)店面形象、卷煙陳列、新品上市、重點(diǎn)品牌維護(hù)、品牌推介、廣告宣傳、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、量?jī)r(jià)存信息采集、消費(fèi)者信息等，逐項(xiàng)按照現(xiàn)代卷煙
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工作，切實(shí)提高客戶店面形象和經(jīng)營(yíng)能力。
二是搞好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，做好社會(huì)庫(kù)存量、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)原因等銷(xiāo)售數(shù)據(jù)同比和環(huán)
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;成立7個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)小組，開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)工作。10月及12月份各督導(dǎo)小組分別對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展了兩次督導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)“終端店面形象”、“信息系統(tǒng)推廣”及“兩個(gè)大培訓(xùn)
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；觀摩中由客戶經(jīng)理介紹觀摩點(diǎn)客戶的卷煙銷(xiāo)售、店面陳列、品牌培育、盈利水平等情況，并請(qǐng)參加觀摩學(xué)習(xí)的零售客戶與觀摩點(diǎn)客戶“面對(duì)面”進(jìn)行交流，“零距離”學(xué)習(xí)觀摩點(diǎn)客戶
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;針對(duì)證照不符、證址不符、人證不符，出租、轉(zhuǎn)讓店面，搬遷店址或許可證有效期限屆滿未延續(xù)等情況，借許可證換發(fā)之機(jī)，做好換證資格審查工作，
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證照不符、證址不符、人證不符，出租、轉(zhuǎn)讓店面，搬遷店址或許可證有效期限屆滿未延續(xù)等情況，借許可證換發(fā)之機(jī)，做好換證資格審查工作，嚴(yán)把
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。通過(guò)指導(dǎo)零售客戶規(guī)范卷煙等商品的擺放、店面衛(wèi)生整理等，重塑零售客戶形象，吸引消費(fèi)者眼球，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售。
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驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)依據(jù)，深入對(duì)現(xiàn)代終端的店面形象、卷煙陳列、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤方面進(jìn)行了重點(diǎn)有效指導(dǎo)，并從提升客戶思想認(rèn)識(shí)、提高客戶對(duì)終端系統(tǒng)重視程度、引導(dǎo)
