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犯了錯(cuò)誤并自知是由于自己的失誤引起的，作為領(lǐng)導(dǎo)如果給他“臺(tái)階下”，讓他擺脫尷尬的局面，使下屬免于丟面子，必定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更加感激，更加
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，在客戶感激的目光中，楊光建才火速趕回家安慰受驚的妻兒。
有人說(shuō)品牌培育是客戶經(jīng)理難以邁過(guò)去的坎，但客戶經(jīng)理姚成文認(rèn)為“只要功夫深，鐵杵磨成針
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 說(shuō)起愛(ài)心幫扶給生活帶來(lái)的希望時(shí)，棗莊滕州市濱湖鎮(zhèn)胡樓村困難零售客戶孟繁峰流下了感激的淚水；說(shuō)起業(yè)務(wù)培訓(xùn)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的好處時(shí)，
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鎮(zhèn)長(zhǎng)壩村，等候多時(shí)的劉祥貴等幾位零售戶帶著感激的笑容迎上來(lái)說(shuō)：天凍路滑的，我們還以為今天你們不會(huì)來(lái)了，真是辛苦了……鄧書忠一面打開(kāi)車門抱煙
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力資源管理目標(biāo)，最終為建立科學(xué)、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境打下基礎(chǔ)。
3、以能力、水平說(shuō)話。首先，要通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、情感激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等激勵(lì)
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;通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等激勵(lì)方式方法，不斷深化改革，健全和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)專賣人員
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的實(shí)際生活情況。盡管我們做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，可群眾對(duì)黨、對(duì)煙草、對(duì)包村單位領(lǐng)導(dǎo)的感激之情溢于言表。
六、正確處理個(gè)人與包村的關(guān)系
包村工作，是進(jìn)一步體現(xiàn)我們黨對(duì)農(nóng)村
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那份強(qiáng)烈的感激之情。
談起趙文剛這8年來(lái)的工作，他的同事涂慧娟說(shuō)：“趙文剛這幾年沒(méi)有收到過(guò)任何投訴，工作業(yè)績(jī)每年都位居前列。我覺(jué)得他所做的完全
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的砝碼，也是御人的手段。
小材大用則是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)崗位成才政策，小材為保大位，必然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感激涕零，發(fā)誓效忠，隨時(shí)做好士為知己者死
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，最終實(shí)現(xiàn)“以制度管理人、以情感激勵(lì)人”的管理目標(biāo)，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
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