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、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)促農(nóng)增收的有效手段；緊密對接工業(yè)，聚焦“為誰開發(fā)、如何開發(fā)”等問題，落實定制化生產(chǎn)，全鏈條集成上部煙葉開發(fā)技術(shù)體系；緊盯
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、時刻防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極當(dāng)好防詐反詐“宣傳員”，引導(dǎo)身邊人認(rèn)清犯罪分子慣用手段，抵制不良誘惑，助力
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位，以嚴(yán)格的手段保障案卷制作水平提升。
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稽查手段和辦案質(zhì)量，堅決打擊各類涉煙違法犯罪行為，凈化“兩煙”市場，維護(hù)煙葉收購期間正常收購秩序，切實維護(hù)國家、種植戶及消費者利益。
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手段。會議要求，廣大青年人才要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和工作激情,始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，始終保持鍥而不舍的執(zhí)著干勁，自覺在學(xué)習(xí)中提高政治理論
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推進(jìn)工藝質(zhì)量融合，打破專業(yè)壁壘，多維度開展基礎(chǔ)性研究工作；強(qiáng)化信息技術(shù)融合，借助信息化手段構(gòu)建制絲、卷包過程“一鍵巡檢”機(jī)制，實現(xiàn)
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。通過對設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識庫，建立“1+X
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車間設(shè)備運(yùn)維體系。通過對設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識庫，建立
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管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過程無考核、運(yùn)行后無
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開展針對性研究，全面抓取數(shù)采平臺消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù)，科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計分析手段，深入對比分析生產(chǎn)過程中的材料消耗及備件損耗等要素，準(zhǔn)確把握
