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，開始只有英商英美煙公司，后稱頤中煙公司，不久即有南洋兄弟煙草公司由香港到上海開廠，據(jù)民國八年《北京旅行指南》該公司所登廣告，有
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，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更重要的是離不開我們在自身管理上的不斷總結(jié)改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，即是煙草行業(yè)的自查表，也是工作的指南
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新技術(shù)革命帶來的海量信息和無窮選項常常感到不知所措，他們?nèi)鄙偃松较虻?em class="term">指南針。
基于上述消費(fèi)者面臨的“困境”，萬寶路新形象致力于鼓勵消費(fèi)者“果斷堅決，相信
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工作服務(wù)指南》等一系列規(guī)章考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工營銷服務(wù)意識。為了促進(jìn)制度落實(shí)，更好地提升服務(wù)質(zhì)量，每月進(jìn)行零售客戶滿意度回訪調(diào)查，實(shí)時跟蹤督查
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的，聯(lián)系工業(yè)企業(yè)及時補(bǔ)給更換；對于卷煙陳列雜亂的，按照《卷煙陳列指南規(guī)范》實(shí)行一對一培訓(xùn)指導(dǎo)，經(jīng)過改造，客戶店面環(huán)境和卷煙陳列的美觀度
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推動各項工作新進(jìn)步提供了科學(xué)指南。深入貫徹落實(shí)國家局黨組的決策部署，是我們在思想上政治上行動上與上級黨組織保持高度一致的必然要求，也是“把煙草自己事情辦好”的迫切需要。行業(yè)
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調(diào)查問卷，為下一步深入調(diào)研提供方向與指南。
通過深度訪談與焦點(diǎn)小組訪談，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)引導(dǎo)上，客戶經(jīng)理方面的問題主要有：營銷人員對某些品牌尤其是
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成為如何成為一名優(yōu)秀員工的行動指南。
正確認(rèn)識馬蘭精神
學(xué)習(xí)馬蘭，首先必須正確認(rèn)識馬蘭，只有從心靈深處感知、感悟、認(rèn)識馬蘭，才能被馬蘭的精神所吸引折服
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的雪茄專家證書（大陸地區(qū)唯一一張），曾編譯《古巴雪茄鑒賞指南》，“哈瓦那之家雪茄俱樂部”創(chuàng)建人。
“第一次抽雪茄就是純粹的好奇和模仿
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;腳踏實(shí)地奮斗，扎實(shí)有效工作，全面推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，同樣也是為國之崛起，為民族之振興，為企業(yè)之強(qiáng)盛而奮斗的宣言書
