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。這種世界觀希望每件事甚至是每個人都像是一個有序的原子，用科學管理的量化指標掌控人心、促進組織的發(fā)展。類似的，在當今的很多公共環(huán)境中，如果沒有
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大國，所以具備著規(guī)?；a(chǎn)和柔性生產(chǎn)的能力。但輸入國并非研發(fā)大國，所以無法掌控產(chǎn)業(yè)鏈端附加值和利潤率最高的環(huán)節(jié)。 在第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導的時代，純制造加工型模式會使
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近三成。在很多市場仍保持著穩(wěn)固的價格掌控能力，卷煙銷售均價較上年提高3.7%。卷煙銷售收入218.7億美元，較上年下降9.7%。卷煙銷售收入占公司全部銷售收入的比重為76.1
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和參數(shù)控制區(qū)間等的即時控制和調(diào)整，提高質(zhì)量指標掌控能力，從而更好地為工業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)片煙。晏飛：我們堅持以傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造為突破口，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型
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便利店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化渠道掌控能力?！ ⊥厮悸穭?chuàng)新組織經(jīng)營模式 全省17個綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定
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紅利期。歷史上成功的品牌幾乎都經(jīng)歷過這個過程，等到品牌真正成型，企業(yè)可能已經(jīng)從某個單品制造公司，變成了某個品類的制造公司，并且對渠道有絕對的掌控力
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響應(yīng)速度。3.3 行業(yè)競爭格局國際競爭格局：在全球煙草市場的浩瀚版圖中，幾大跨國煙草巨頭憑借深厚底蘊、強大品牌與全球化布局，掌控著行業(yè)話語權(quán)。菲莫國際（
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監(jiān)督、管控。掌控現(xiàn)狀 掌控現(xiàn)狀 實現(xiàn)各煙站數(shù)據(jù)上云，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進行深入的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)煙站消防現(xiàn)狀一目了然，隱患問題隨時督促、風險防控精準有效
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主流。（4）年輕人追求開放，企業(yè)只想要掌控多數(shù)企業(yè)在營銷上至今延續(xù)著傳統(tǒng)年代的中心控制型做法，他們對待消費者就像家長對待孩子，習慣
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提升卷煙經(jīng)營規(guī)范管理水平。2、切實提升零售渠道掌控能力。一是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，強化基層單位稅利、基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)質(zhì)量考核，深度運用客戶經(jīng)理標準化移動辦公工具，
