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，得出“以創(chuàng)造一流績效為手段打造優(yōu)秀管理團隊”的結(jié)論。
一、一流績效和優(yōu)秀管理團隊的概念及特征。
績效是組織中個人（群體）特定時間內(nèi)的可描述的工作行為和可測量
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當?shù)赜浾呖铝帧だ准永?em class="term">描述，美國康涅狄格河谷煙草文化博物館經(jīng)常帶游客去一個160英畝（約合65公頃）的大農(nóng)場參觀，由農(nóng)場主史蒂夫·加莫赫向游客
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;這是企業(yè)愿景能否得到員工理解、支持的關(guān)鍵。對愿景的描述應(yīng)當生動形象、引人入勝。它是一個組織共同努力的目標，目標本身有著極強的吸引力，無論你對它怎么闡述，一個
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，員工認同感與工作滿意度和企業(yè)績效呈正向關(guān)系，對公司服務(wù)品牌內(nèi)涵、戰(zhàn)略和承諾越了解的員工，越能清晰地描述自身工作對于服務(wù)品牌的價值。同時，員工
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日常經(jīng)營中的某一個事件完整地寫了出來，讀起來很順口，看上去也很完美，但涉及到實質(zhì)內(nèi)容和深層次的東西卻沒有過多地去描述?！盀槭裁磿霈F(xiàn)這種問題？如何
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劃分品牌格局、評價品牌狀態(tài)、描述品牌前景，都顯得過于粗糙大條，不夠嚴謹科學(xué)，但簡單清晰的分類梳理，完全可以幫助我們品牌現(xiàn)狀展開進一步的分析研判
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的利益。事實上，在黨的其他文件上，無論是對黨員權(quán)利的描述，還是在建立黨員激勵機制方面，從來就沒有與物質(zhì)利益掛鉤的只言片語。黨員應(yīng)該“吃苦在前
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，煙草并不是奢侈品，它與人類歷史和文化緊密相連，對工業(yè)發(fā)展歷程產(chǎn)生了極其重大的影響。
注重互動交流 當?shù)赜浾呖铝帧だ准永?em class="term">描述，美國
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的方向，一種生命更有意義的未來。
深：“芙蓉王”的內(nèi)涵與思想
深邃雋永，靜水深流，還有深刻、深遠、深入等等，都可以用來描述
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戰(zhàn)略取向，即和諧、恒久狀態(tài)。
博大精深的中華傳統(tǒng)文化早已給了我們深刻的啟迪?！傲恪彼?em class="term">描述的是企業(yè)管理、運行、發(fā)展起于“善”達于“善”的動態(tài)過程和節(jié)點狀態(tài)。一張?zhí)珮O圖鮮明而又深刻地闡釋
