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定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)估。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不斷提高企業(yè)管理水平
思想觀念的創(chuàng)新、操作流程的優(yōu)化、企業(yè)資源合理的利用。便成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化形成的必然
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崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)操作流程，但事實(shí)上有些客戶經(jīng)理工作隨意性與被動(dòng)性較大，工作重點(diǎn)不突出，主要事務(wù)不清楚，計(jì)劃性較差，落實(shí)具體內(nèi)容不明
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的開展效果。一是開展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項(xiàng)，采取現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)操作、一問一答方式對(duì)學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；二是定期召開網(wǎng)上訂貨交流會(huì)，
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入手，通過明確基層組織建設(shè)的總體方向、具體要求、實(shí)施方案以及操作流程等來引導(dǎo)廣大卷煙營銷服務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)開展基層組織建設(shè)的重要性。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)卷煙營銷服務(wù)人員實(shí)施
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息管理的流程，還包括各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)各崗位的操作流程，只有理順了流程（或通過直觀的圖表的方式），清晰的告訴大家，一步一步的該
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、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的煙草企業(yè)法律規(guī)章制度體系，完善操作流程，能確保各流程控制點(diǎn)的全面到位；通過構(gòu)建企業(yè)法制文化，能使企業(yè)具有主動(dòng)性的法制意識(shí)
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協(xié)作要合理分工、各司其職，更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面，他大力加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
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，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收辦法，
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理信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)不適用煙葉處置過程的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)影像等信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上傳，變事后補(bǔ)錄數(shù)據(jù)為實(shí)時(shí)信息采集，變結(jié)果監(jiān)管為過程
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腐敗行為的發(fā)生，提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，從部門到崗位進(jìn)行
