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;，新疆區(qū)局（公司）與云南中煙紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠等，通過(guò)共建共用、搭建連廊等形式，實(shí)現(xiàn)了資源整合利用，減少了重復(fù)運(yùn)輸
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’就是要匯聚全縣生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，直連基地、整合資源、塑造形象、提升品質(zhì)，再以‘巫溪小店’品牌走出大山、直通市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增值，讓農(nóng)戶共享品牌紅利?！蔽紫h政府有關(guān)
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;總收入達(dá)到24萬(wàn)元。
“今年我種了48畝?！碧普娓呓榻B，“目前，我們村的土地絕大部分都進(jìn)行了土地整治整合，小塊變大塊了，我們耕種也更方便
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之間的有機(jī)統(tǒng)一、無(wú)縫連接，是否意味著煙草行業(yè)將要進(jìn)行大刀闊斧的改革，將重點(diǎn)區(qū)域品牌上升為行業(yè)品牌，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的高度品牌整合？是否意味著
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，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司展開(kāi)了酒業(yè)跨界整合營(yíng)銷，成就了營(yíng)銷界的一段傳奇；2017年，它將跨界整合進(jìn)行到底，擴(kuò)展到中高端食品、茶葉等整個(gè)大食
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用。
（四）強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)的資源整合
優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大限度減少重復(fù)、迂回運(yùn)輸，降低運(yùn)輸里程，降低單箱送貨成本
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煙葉及煙用物資等卷煙外的物流運(yùn)作進(jìn)行一體化整合，推進(jìn)“兩煙”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
在綠色發(fā)展方面
一是從探索包裝膜回收與集中處理、周轉(zhuǎn)袋、布袋包裝的循環(huán)使用管理等方面加強(qiáng)綠色包裝模式
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蘇煙（五星紅杉樹） 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：“小蘇煙”名不虛傳，作為少有的品牌整合成功案例，不僅示范了普一類煙如何
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、分類指導(dǎo)。二是要更新黨員價(jià)值理念，強(qiáng)化黨員意識(shí)，拓展黨員參與公司兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員的價(jià)值在更多更廣的領(lǐng)域得到體現(xiàn)。三是要整合黨建資源理念
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，營(yíng)造管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)氛圍。二要立足一盤棋，抓好重點(diǎn)整治。注重情報(bào)信息的整合及互通，強(qiáng)化力量組織的整合，充分整合各類執(zhí)法資源
