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農(nóng)村零售客戶的金融知識欠缺，電子結(jié)算意愿較低。由于零售戶的文化水平較低，對于新生事物特別是信息化等概念很難迅速加以接受，對于他們而言，銀行存取款
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;總之，萬開畢在種煙方面有很大的潛力，是煙農(nóng)隊伍中的新生力量。
二、調(diào)查分析
萬開畢是80后大軍中的一員，他沒有選擇外出打工，而是留在
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于2001年7月，當時，中國煙草正處于新世紀第一個十年的發(fā)展初期，市場競爭環(huán)境日趨變得激烈。不過，這個新生品牌在誕生初期還是嶄露出了令人難于置信
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;真正解決這些制約自身發(fā)展的問題，因此，積極吸納新生事務，適應現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的職業(yè)煙農(nóng)也就成為梅德華式的新型煙農(nóng)的自身訴求，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的滾滾
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企業(yè)，做為新生的企業(yè)，或新生的事物，或事業(yè)的開端，我們先是需要潛伏，我們不能太囂張，這時候，雖然我們
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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的新生力量的崛起同樣讓人眼前一亮，特別是其旗下嬌子品牌的成長更是取得了令人矚目的成果。
鞏固煙葉原料的基礎(chǔ)保障作用
姜成康局長在剛剛結(jié)束的全國煙草工作會議所作的報告上，在
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各項措施落實。煙葉生產(chǎn)連續(xù)13年保持穩(wěn)定發(fā)展。
二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設取得新的成效。煙葉產(chǎn)區(qū)堅持以整縣推進為抓手，以基地單元建設為載體，以創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為工作重點
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?！贝罄碇菹樵瓶h這個種煙60多年的老煙區(qū)、旱壩子，緊緊抓住大型水源建設的契機，按照“一基四化”的總體思路，以夯實基礎(chǔ)設施硬件，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式軟件
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?！贝罄碇菹樵瓶h這個種煙60多年的老煙區(qū)、旱壩子，緊緊抓住大型水源建設的契機，按照“一基四化”的總體思路，以夯實基礎(chǔ)設施硬件，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式軟件
