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情況進(jìn)行效果檢查和評(píng)估，根據(jù)學(xué)習(xí)效果合理制訂下月度的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
人人寫講義，個(gè)個(gè)做“講師”。車間要求員工將每月
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客戶信息及時(shí)更新、客戶預(yù)警信息及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)信息在“三員”間無(wú)縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管
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;所以結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。
在日常工作和生活中， “盡力”與“盡心”的差別處處皆有體現(xiàn)?！氨M力”的人用的是能力，遇到難題總是先找原因，以便推卸責(zé)任，
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常工作開展，進(jìn)一步加大考核力度。
全體干部員工共計(jì)45人參加了會(huì)議。
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常工作開展，進(jìn)一步加大考核力度。
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的活力。結(jié)合日常工作，采取周會(huì)、交流心得，座談、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)訓(xùn)、員工輪流授課，演講、分享學(xué)習(xí)收獲等方式，開展多種形式、多種內(nèi)容
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為以日常工作過程監(jiān)督為重點(diǎn)的過程考核，強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的有效運(yùn)用，在細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新、積累經(jīng)驗(yàn)、提供范例
二、規(guī)范行政執(zhí)法行為。
1、深化
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辦公室在綜合辦，明確一位支部委員負(fù)責(zé)黨務(wù)公開日常工作。形成黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨務(wù)公開工作格局
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。著重強(qiáng)調(diào)必須注重四個(gè)結(jié)合：
一是注重對(duì)標(biāo)管理與日常工作的結(jié)合，利用對(duì)標(biāo)手段促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
二是注重對(duì)標(biāo)指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的結(jié)合，從質(zhì)量目標(biāo)
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不斷加大；三是部分干部職工的工作作風(fēng)不符合當(dāng)前工作形勢(shì)的要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中存在畏難情緒，妨礙了日常工作的有效開展。
會(huì)議要求
