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培訓(xùn)考核。邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外資深專家對(duì)精益管理及QC活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，制作精益管理、管理優(yōu)化課題及合理化建議專題板報(bào)及手冊(cè)，并將合理化建議工作納入月度績(jī)效考核，要求每個(gè)
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卷煙庫(kù)存、價(jià)格、銷售等狀況，尤其是對(duì)“嬌子”卷煙庫(kù)存、價(jià)格、月度銷量等做了深入細(xì)致的全面了解，并認(rèn)真做了記錄。在認(rèn)真聆聽(tīng)零售戶意見(jiàn)和建議后，分公司的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)
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工作進(jìn)度?！? 同時(shí)，為確保農(nóng)家肥堆漚工作順利推進(jìn)，石家單元還嚴(yán)格實(shí)行站、點(diǎn)、技術(shù)員、煙農(nóng)四級(jí)考核制度，將農(nóng)家肥堆漚情況與站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員月度績(jī)效掛鉤
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頭，時(shí)刻防患于未然。結(jié)合存在的以上問(wèn)題，該單位制定了針對(duì)性整改意見(jiàn)：
一是重視管理中的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)月度安全檢查的實(shí)效性，杜絕安全檢查
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目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲辦法，安全工作與月度、年度績(jī)效考評(píng)以及評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。
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、多措并舉，力?？h轄區(qū)市場(chǎng)秩序良好。
一是細(xì)分目標(biāo)，各司其職。縣局專賣科結(jié)合年度目標(biāo)及崗位職能，細(xì)分目標(biāo)，擬定月度工作目標(biāo)，
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“用心服務(wù)客戶、共建和諧煙草”的主題實(shí)踐活動(dòng)，建立基層服務(wù)站日常檢查考核、職能科室定期抽查、內(nèi)管部門不定期監(jiān)督、局（分公司）監(jiān)查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組月度綜合考核評(píng)比制度
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，采取五項(xiàng)措施確保冬春季節(jié)交通安全。
一是加強(qiáng)員工的交安宣傳教育。利用安全宣傳欄、發(fā)放交通安全提示卡和開(kāi)展月度駕駛員安全學(xué)習(xí)等方式，宣傳道路交通安全法律法規(guī)、冬春季節(jié)安全
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，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并將此項(xiàng)工作落實(shí)情況與技術(shù)員月度績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的工作積極性。
據(jù)悉，截至目前
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空調(diào)班組執(zhí)行。
二是明確流程、細(xì)化責(zé)任。對(duì)所有空調(diào)點(diǎn)檢、操作人員進(jìn)行節(jié)能操作培訓(xùn)，要求嚴(yán)格按照規(guī)范操作并納入績(jī)效考核。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)空調(diào)節(jié)能運(yùn)行進(jìn)行月度小結(jié)，每季度總結(jié)并上
