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;夯實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開煙農(nóng)會議、入戶指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長、專賣股長為副組長、專賣稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個(gè)相應(yīng)的專項(xiàng)清查小隊(duì)，形成上下聯(lián)動、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
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格局以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、“玉溪”和“紅塔山”品牌發(fā)展策略。為了確保宣貫活動持續(xù)、有效、深入開展，集團(tuán)品牌管理委員會專門編制了宣貫大綱，分兩個(gè)層次分別開展宣貫活動。第一階段
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抓一級，一級看一級，一級帶一級的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識更新，通過崗位
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;全面部署落實(shí)專賣內(nèi)管委派制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門具體抓的工作格局。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。組織“兩煙”內(nèi)管員和內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員強(qiáng)化《管理規(guī)范》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)
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配合，圍繞行動方案的關(guān)鍵指標(biāo)，加大錯時(shí)執(zhí)法檢查頻率，形成多方聯(lián)動、相互配合的格局，深入打造放心消費(fèi)市場環(huán)境，確保卷煙市場穩(wěn)定。
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）局（分公司）、機(jī)關(guān)各科室（中心）主要負(fù)責(zé)人為成員，形成齊抓共管的工作格局；三是于5月15日通過電視電話會議面向
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的基礎(chǔ)上制定了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會工作機(jī)制。《工作機(jī)制》要求，要把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，形成“大內(nèi)管”工作格局，堅(jiān)持齊抓共管、標(biāo)本兼治
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和專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門具體推進(jìn)”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使
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合力。
二是突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。崗位風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警處置作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性、長期性的工作，點(diǎn)多面廣，工作量大。該局按照建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防格局的目標(biāo)
