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，動(dòng)力車(chē)間就2013年設(shè)備管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和總結(jié)，并就2014年的設(shè)備管理工作提出自己的打算。設(shè)備科、物資科等部門(mén)也根據(jù)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備工作開(kāi)展過(guò)程中需要協(xié)調(diào)
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。在對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，修訂完善了學(xué)習(xí)會(huì)議、考勤管理、車(chē)輛管理等8項(xiàng)規(guī)章制度，明確了責(zé)任要求。
二是狠抓制度的執(zhí)行。縣局注重制度的落地運(yùn)行，
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分公司中轉(zhuǎn)站“三步走”開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作。
第一步，德安分公司印制了《“批量扣款”電子結(jié)算信息采集表》進(jìn)行摸底調(diào)查，并根據(jù)摸底情況進(jìn)行梳理分析。
第二步
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動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)市場(chǎng)反饋的監(jiān)管信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的篩選與分析，并結(jié)合以往查獲案件進(jìn)行認(rèn)真梳理，從而進(jìn)一步提高了線索的質(zhì)量。
自進(jìn)入兩節(jié)卷煙銷(xiāo)售旺季以來(lái)，
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盤(pán)點(diǎn)：
一是認(rèn)真進(jìn)行梳理，對(duì)未張貼資產(chǎn)標(biāo)鑒的資產(chǎn)進(jìn)行登記，查找原因。
二是落實(shí)專(zhuān)人履行清查盤(pán)點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。
三是按照
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;進(jìn)行重點(diǎn)培育，確保品牌培育的良性發(fā)展。
三是持續(xù)做好營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真梳理完善內(nèi)、外部工作資料，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作有序推進(jìn)。
四是持續(xù)推進(jìn)零售終端建設(shè)。進(jìn)一步關(guān)注
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，危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需全員參與，每一位員工對(duì)自己每日各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)包括職能股室的職能活動(dòng)進(jìn)行梳理，確定危險(xiǎn)源
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、電源線路、消防器材和設(shè)施的安全檢查；三是對(duì)出租房、施工現(xiàn)場(chǎng)、和順物業(yè)等重要相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，中心及時(shí)進(jìn)行梳理上報(bào)，限期進(jìn)行整改
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，2013年南昌市公司三項(xiàng)費(fèi)用下降248萬(wàn)元，降幅達(dá)1.24%。
一是加大可控費(fèi)用的全程管控。結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況，從費(fèi)用科目中梳理出36個(gè)可控費(fèi)用指標(biāo)
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;要求各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展好隱患整改和安全生產(chǎn)自檢自查工作。要重點(diǎn)針對(duì)防火工作進(jìn)行全面梳理，深入排查、治理事故隱患。要進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，
