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;同時(shí)在基層站(所)試點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理,各項(xiàng)工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理認(rèn)識不足、創(chuàng)新理念不強(qiáng)、工作流程不夠優(yōu)化和目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析不夠深入等問題。因此
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、精益安全、精益文化、精益隊(duì)伍、精益服務(wù)10項(xiàng)內(nèi)容,建立了持續(xù)改進(jìn)精益管理機(jī)制,達(dá)到了全過程、全環(huán)節(jié)覆蓋。
運(yùn)行精益流程。運(yùn)用價(jià)值流分析法,將不增值、不提效
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;細(xì)化各環(huán)節(jié)作業(yè)工序,在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定定點(diǎn)、定位、定標(biāo)、定量、定時(shí)高效高質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以精準(zhǔn)作業(yè)操作助烤煙生產(chǎn)再提質(zhì)。
分公司大力優(yōu)化作業(yè)流程,整合煙葉
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 為進(jìn)一步規(guī)范散葉收購工作流程,提高散葉收購等級純度,確保2015年煙葉收購實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。7月30日-31日,貴州省遵義市余慶縣
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,法律、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化,應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程,定期對相關(guān)制度、職責(zé)、流程進(jìn)行討論修訂,使市場管理和工作運(yùn)行實(shí)際相適應(yīng)
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;營銷部)、崗位兩級對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行拆分,形成“一書(崗位說明書)、一表(流程對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)列表)、一卡
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模式,以管理體系建設(shè)為契機(jī),以目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等公共要素集成為突破口,采用“素入一庫,素成一體,素出一門”的思路開展集成整合
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,珠海醋酸纖維有限公司課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“三大課題”所涉及的“完善人力資源管理和績效考核機(jī)制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標(biāo)和流程改進(jìn)”和“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”等四個(gè)專題的進(jìn)展
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,營銷方面圍繞服務(wù)營銷系統(tǒng),優(yōu)化21項(xiàng),重排28項(xiàng),簡化3項(xiàng),現(xiàn)有程序4個(gè),一級流程18個(gè),二級流程30個(gè)
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煙草在線瀘西消息 歷經(jīng)半個(gè)月的“專分散收”探索積淀與流程固化,云南省瀘西縣煙草分公司2014年散葉收購進(jìn)入日均2.5個(gè)百分點(diǎn)的上量收購階段。站在新的起點(diǎn),如何“著力