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，董秀明一行來到蘇州卷煙物流配送中心進行安全檢查，實地察看了物流聯(lián)合工房，重點檢查了消防、安防監(jiān)控系統(tǒng)、車輛、配電、食堂等安全工作情況。在檢查中，董
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銷售工作，充分利用春節(jié)期間卷煙銷售旺季，為全年營銷工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。同時，將訂貨周期、銀行結(jié)算、物流配送等時間安排表，發(fā)放給每一位
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部署春節(jié)期間卷煙營銷工作，切實提升零售客戶收益。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局（分公司）分別成立卷煙營銷、市場督察、應(yīng)急救援、物流配送四個工作組，
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專賣市場監(jiān)管和卷煙規(guī)范經(jīng)營工作，要制定出具體的行動方案和管理措施；
三是要確?！皟晒?jié)”期間卷煙營銷、物流配送工作，要做好部門間的通力協(xié)作和統(tǒng)籌安排
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、交通、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合開展卷煙打假專項行動，以集貿(mào)區(qū)、商業(yè)區(qū)、物流配送區(qū)為重點，嚴厲打擊販銷“三煙”和無證經(jīng)營行為，著力構(gòu)建卷煙市場“好秩序”。
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（分公司）、物流配送中心考核內(nèi)容為重點費用考核、國有資產(chǎn)管理考核、預(yù)算管理工作考核、日常財務(wù)基礎(chǔ)工作考核和資金管理工作考核。
方案還實行資金管理一票否決制。對造成2萬元以上資金
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過程中，要明確目標任務(wù)，著重對零售戶許可證使用情況、銀行卡使用情況、網(wǎng)上訂貨情況、物流配送等情況進行跟蹤調(diào)查。
二是加強溝通交流，做好信息收集。要加強與零售戶
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網(wǎng)絡(luò)和電話舉報方式，完善服務(wù)評價方式、服務(wù)考核辦法，結(jié)合“四風(fēng)”整改工作，加強對窗口辦證人員、物流配送人員、專賣執(zhí)法人員、一線營銷人員服務(wù)質(zhì)量的考核，以
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管理的主動性和積極性，促進了物流整體運行規(guī)范、安全、高效。
物流體制改革成功與否，關(guān)鍵在于成本、效率控制方面是否取得實效，這是衡量物流配送中心非法人實體化運作
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了濟南市卷煙零售客戶，考察了濟南市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心，并聽取了山東煙草工商企業(yè)的工作匯報。
高林對山東煙草各項工作取得的成績給予
