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分進(jìn)行專題培訓(xùn)。
國家煙草專賣局辦公室新聞聯(lián)絡(luò)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀授課。他圍繞煙草行業(yè)輿情新特征與輿情引導(dǎo)，向參會學(xué)員講解行業(yè)輿情新特點、輿情處置策略與技巧、行業(yè)輿論應(yīng)對關(guān)注重點、建立完善
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本地市場，不搭配、不捆綁，嚴(yán)格執(zhí)行大戶單次以及單規(guī)格訂貨的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，做到同一區(qū)域、同一類別客戶統(tǒng)一策略，堅決杜絕個性策略。抓網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，
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低零售客戶的實際情況，幫助零售客戶分析市場商圈、合理訂購卷煙、調(diào)整銷售策略、加強(qiáng)卷煙陳列，努力提高其經(jīng)營水平，并實施跟蹤督導(dǎo)?！?
二是加強(qiáng)零售客戶管理
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的投放策略，形象生動的介紹寬窄平安中支的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品賣點以及產(chǎn)品文化內(nèi)涵。
會議要求，客戶經(jīng)理要與選點的662戶客戶加強(qiáng)溝通，確保在雙節(jié)旺季期間迅速提升
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，按流程辦事。
二是加強(qiáng)考核，細(xì)化方法。加強(qiáng)過程化考核，在卷煙訂購，策略宣傳，客戶服務(wù)方面考核細(xì)化到每條線路，獎懲
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;豐富多彩。
培訓(xùn)期間氛圍良好，參訓(xùn)學(xué)員積極參與討論并提問請教。此次培訓(xùn)，解答了財務(wù)工作疑惑，啟發(fā)了創(chuàng)新策略性思維，更新了企業(yè)管理
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有效供給、營銷策略與市場狀態(tài)“三個均衡”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
三是牢固樹立網(wǎng)建基礎(chǔ)意識。扎實推進(jìn)“消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變、營銷工作轉(zhuǎn)型升級、客戶開口營銷能力提升”三項重點工作，
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。會議同時同意“基于微流控芯片的凝膠氣液界面暴露平臺研發(fā)及其在煙氣氧化應(yīng)激毒性評價中的應(yīng)用”等五項自然科學(xué)基金項目、“新型煙草制品專利分析評估與策略研究”“煙堿致癮性閾值研究”等七項中國煙草總公司科技
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為做好此次搬遷工作并確保東洲倉庫順利運行，浙江中煙物流中心從軟硬件的安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)、倉儲策略的制定、安全環(huán)境的自評、倉儲管理制度的匯編、第三方的協(xié)同、相關(guān)人員的培訓(xùn)、裝卸
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機(jī)關(guān)人員對客戶經(jīng)理市場走訪實行一對一“跟班”作業(yè)。
跟班主對客戶經(jīng)理重點工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，一是相關(guān)營銷策略是否100%宣傳到位，二是是否幫助客戶算好升級升檔明細(xì)賬
