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’建設(shè)質(zhì)量、引領(lǐng)水平‘雙提升’，積極構(gòu)建‘責(zé)任引領(lǐng)型’企業(yè)管理模式，打造行業(yè)軟實力建設(shè)的‘內(nèi)蒙古樣本’，為推動全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動能
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標(biāo)準(zhǔn)的實用性和可操作性，2018年4月，商丘市局（公司）實施《建立“事項清單”定額管理模式》課題，在《商丘煙草專賣系統(tǒng)定額標(biāo)準(zhǔn)成果
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的新觀念、新知識、新信息和現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸收較慢。
3.在管理方面，管理方法及手段仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
4.
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的管理模式上推陳出新，如何將客戶經(jīng)理固有的營銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代營銷理念是迫在眉睫的現(xiàn)實問題與重點。客戶經(jīng)理作為煙草行業(yè)的一支一線中堅力量，如何運(yùn)用好“互聯(lián)網(wǎng)
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，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，使企業(yè)管理的車輪滾滾向前。
四是構(gòu)建信息支撐，推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要積極利用信息化手段推進(jìn)貫標(biāo)工作。信息化是建設(shè)
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，全省行業(yè)財審資金工作要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，從守財、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中心”的全方位、綜合型管理模式
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的不懈努力，才促使企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等核心能力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升。”
探索“多品種、小批量”的生產(chǎn)管理模式
曾經(jīng)的許昌煙機(jī)公司，卷接機(jī)組業(yè)務(wù)是“拳頭產(chǎn)品”，
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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，提高煙草效益，挖掘發(fā)展?jié)摿?。但目前行業(yè)在科研成果推廣應(yīng)用、降焦減害研究、服務(wù)方式改進(jìn)、管理模式探索等方面還需要下更大的功夫。
每年行業(yè)都有很多科技成果、管理創(chuàng)新成果
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導(dǎo)入卓越績效模式GB/T19580，將先進(jìn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實際，借助外界力量-中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)，
