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◆ 意義 ◆
行業(yè)內(nèi)推進(jìn)精益管理的要求，旨在消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益?；罩莘志?#xff08;營(yíng)銷(xiāo)部）積極響應(yīng)
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對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)辦理、管理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證進(jìn)行有效的社會(huì)監(jiān)督。
六是舉辦卷煙零售點(diǎn)合理化布局方案的調(diào)研。要召集基層專(zhuān)賣(mài)人員和零售戶代表進(jìn)行座談，針對(duì)當(dāng)前許可證規(guī)范管理的要求
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安全措施的落實(shí)，滿足監(jiān)管責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
落實(shí)各屬地管理要求與責(zé)任。要促進(jìn)履職盡責(zé)，構(gòu)筑起防范事故的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，各屬地管理部門(mén)、管理人，要切實(shí)履行
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管理水平。全面落實(shí)“精益管理”工作要求，圍繞降本增效工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。要突出降本增效
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的道路。
為切實(shí)落實(shí)精益管理要求，助推精益管理理念落地生根，徽州分局（營(yíng)銷(xiāo)部）倡議全體干部職工從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，立足
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各單位、部門(mén)的體系文件運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注各單位、部門(mén)在體系管理內(nèi)容中是否按照質(zhì)量體系管理的要求逐步推進(jìn)、是否按照質(zhì)量體系文件的流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，防止出現(xiàn)質(zhì)量體系
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“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的管理要求，要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，取消超量供貨客戶數(shù)量，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的突出重點(diǎn)。對(duì)銷(xiāo)售大戶進(jìn)行調(diào)查摸底
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益化管理要求不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制，以顧客需求為中心，從顧客的立場(chǎng)，最大程度滿足客戶合理需求的基礎(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)水平。
（二）精益化
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;服從車(chē)間工作安排，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理要求，積極配合機(jī)組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。勞動(dòng)結(jié)束后，車(chē)間對(duì)管理人員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)作為年度績(jī)效考核分配的依據(jù)。本次
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間剛落，又一個(gè)驚奇出現(xiàn)了，按照煙草公司會(huì)議管理要求，每次會(huì)議都要填寫(xiě)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)《會(huì)議簽到記錄表》，因?yàn)閰?huì)人員遲到，簽到放在
