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;重點(diǎn)了解本轄區(qū)內(nèi)紅色品牌、橙色品牌銷售情況；三是要求在不同時(shí)間段對不同區(qū)域、不同級別的零售戶進(jìn)行走訪，了解當(dāng)?shù)厥袌鼍頍熛M(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)、卷煙銷售落地、落戶情況、收集不規(guī)范經(jīng)營
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;四是卷煙營銷人員要嚴(yán)格遵守專賣內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)供貨標(biāo)準(zhǔn)，確保落地銷售。
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效果。
一是加強(qiáng)高價(jià)卷煙監(jiān)管。關(guān)注高端品牌，劃分投放前、投放中、落地銷售三過程管理，協(xié)同市場部、市管中隊(duì)，從內(nèi)、外部及零售終端建設(shè)控制體系，
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銷售做到100%落地、落戶銷售。
通過“四員”的齊抓共管，進(jìn)一步規(guī)范和提升了邊遠(yuǎn)零散卷煙零售客戶的管理及服務(wù)工作，為“卷煙上水平”工作全面推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。
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、技改項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題和上級要求如何落地生根等方面進(jìn)行了熱烈的探討，尤其是對工房等關(guān)鍵性部位的技術(shù)處理，甲指乙供、暫定價(jià)材料的招標(biāo)程序，項(xiàng)目管理等方面
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的重要意義；要自覺遵守規(guī)范經(jīng)營的有關(guān)要求，做到明碼標(biāo)價(jià)、拆條上柜、落地銷售；要積極舉報(bào)不法涉煙行為、反映煙草職工不規(guī)范行為；嚴(yán)禁銷售“假、非、私”卷煙
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，內(nèi)管人員每天登陸卷煙銷售系統(tǒng)檢查卷煙訂貨情況，對敏感牌號及發(fā)現(xiàn)異常牌號卷煙，抽取重點(diǎn)商戶開展電話調(diào)查、實(shí)地調(diào)查其進(jìn)貨情況，看是否落實(shí)卷煙入網(wǎng)銷售、落地
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，監(jiān)督配送人員打碼到戶、送貨到戶、落地落戶銷售；四是加強(qiáng)內(nèi)管培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決內(nèi)管員“不愿管、不敢管、不會(huì)管”的問題。
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馬上學(xué)以致用，右手提著滅火器，左手握著噴管對準(zhǔn)著火點(diǎn)噴射，果斷利落地將鐵桶里的熊熊火焰撲滅。通過此次演練，使員工熟練掌握了科學(xué)使用滅火器的方法
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電話回訪和實(shí)地核查確保卷煙100%落地、落戶、入網(wǎng)銷售?！? 三是堅(jiān)持跟蹤送貨。對照送貨數(shù)量、送貨訂單等對送貨線路開展跟蹤核查，填寫相關(guān)表格。對發(fā)現(xiàn)問題的零售商戶，依據(jù)
