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數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系和信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施體系2個(gè)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施底座，強(qiáng)力構(gòu)建以數(shù)據(jù)新要素體系為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能，全面落地由行業(yè)一體化協(xié)同應(yīng)用體系、全省系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管體系
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使“玉煙制造”成為快速響應(yīng)市場(chǎng)、擁有先進(jìn)技術(shù)與裝備、能提供安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象載體和符號(hào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造與人才塑造和諧發(fā)展。
文化落地，重在實(shí)踐。
強(qiáng)化責(zé)任心與執(zhí)行力是
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煙草在線專稿 時(shí)下，在市場(chǎng)監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)不少卷煙零售戶（食雜店、服務(wù)娛樂類、其他類零售戶居多）涉嫌“卷煙未落地銷售”問題。當(dāng)專賣人員詢問
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對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展有較大價(jià)值的重要成果推廣范圍不夠大、落地成效不顯著?！备＝ㄊ【?#xff08;公司）科技處處長季清武介紹，這就需要從組織層面推動(dòng)執(zhí)行，讓
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整改臺(tái)賬，逐一明確責(zé)任主體、整改舉措和完成時(shí)限。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)對(duì)表，以“清單+臺(tái)賬”管理模式推動(dòng)整改責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓緊壓實(shí)，確保整改任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)落地
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;并強(qiáng)調(diào)志愿者是政策落地和基層控?zé)煿ぷ鞯闹匾α?。趙丹丹副主任代表東城區(qū)衛(wèi)生健康委和東城區(qū)愛衛(wèi)辦，分享了東城區(qū)十年控?zé)煿ぷ魅〉玫某尚?#xff0c;同時(shí)表示每一份成效都離不開控?zé)熑说膱?jiān)守
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，她擔(dān)任部門經(jīng)理，帶領(lǐng)同事用標(biāo)準(zhǔn)化思維為企業(yè)搭建起現(xiàn)代化管理的“四梁八柱”。張瑛認(rèn)為：“問題的發(fā)現(xiàn)僅是起點(diǎn)，根源追溯與閉環(huán)管理才是關(guān)鍵?！彼龔捻攲釉O(shè)計(jì)與落地
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流出的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)決斬?cái)嘀萍僭O(shè)備、原輔材料供應(yīng)鏈，嚴(yán)防流入制假窩點(diǎn)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，防止煙葉煙絲落地銷售或外流擴(kuò)散。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，聯(lián)合市監(jiān)
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)落地見效；四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案的調(diào)研論證，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)把項(xiàng)目成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、廉潔關(guān)，在實(shí)踐過程中探索
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“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求，初步理清公司“十五五”規(guī)劃的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位及關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，以“虛”促“實(shí)”，推動(dòng)規(guī)劃編制工作落地落實(shí)，為公司
