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定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，做到規(guī)范化、制度化和程序化。
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、工程和物資招投標(biāo)執(zhí)行情況、項(xiàng)目建設(shè)支出、建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)等方面進(jìn)行了審計(jì)，并出具了易地建設(shè)卷煙配送中心竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告。
通過易地建設(shè)卷煙配送中心項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)
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縣局（營(yíng)銷部）、民勤縣局（營(yíng)銷部）職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)督審核，對(duì)之前監(jiān)督審核中開具的觀察項(xiàng)改進(jìn)情況進(jìn)行了驗(yàn)證。并依據(jù)
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監(jiān)督信箱”，公開“首問首辦”投訴電話。通過明查暗訪或客戶投訴等渠道掌握“首問首辦”負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況，對(duì)“首問首辦”責(zé)任落實(shí)不到位的部門或個(gè)人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
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精神的同時(shí)，還將有關(guān)人員分成“檢查”和“整改”2個(gè)行動(dòng)小組，明確職責(zé)，分頭落實(shí)?！皺z查組”負(fù)責(zé)對(duì)安全工作運(yùn)行情況進(jìn)行全方位突擊抽查檢查，不放過任何
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的內(nèi)容，檢查組對(duì)照檢查項(xiàng)目，針對(duì)基礎(chǔ)信息、體系文件、執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的檢查和記錄。工廠各部門就“八項(xiàng)工作”所取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到的難題與檢查組進(jìn)行深入的交流和探討。
在
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，結(jié)合國(guó)家局辦事公開民主管理工作相關(guān)要求，堅(jiān)持推進(jìn)公開工作日?；?#xff0c;每年定期對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況、兩項(xiàng)工作開展情況、技改建設(shè)情況
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線路，通過多種形式檢查內(nèi)、外部員工對(duì)公司高溫天氣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度的知曉、執(zhí)行情況，檢查發(fā)現(xiàn)總體情況良好。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不到位問題，檢查組已經(jīng)責(zé)成
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營(yíng)銷網(wǎng)建檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)對(duì)信息采集、終端建設(shè)、新品培育、“135”工作法、網(wǎng)上支付等業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)流程執(zhí)行各時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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的貨源總量和目前執(zhí)行情況，用數(shù)據(jù)再次強(qiáng)調(diào)價(jià)格自律工作的重要性，并就下步各小組業(yè)務(wù)工作的開展進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)培訓(xùn)和安排。
會(huì)議由分公司副經(jīng)理李金泉主持，
