為您找到相關(guān)結(jié)果 6987 篇
-
。如何建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我覺(jué)得有三個(gè)要素是需要考慮的：
第一個(gè)要素是末位淘汰。對(duì)那些事實(shí)證明是無(wú)能或者懶惰，全年累計(jì)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)而且這三個(gè)月都處在倒數(shù)三名
-
了排料料斗，僅此一項(xiàng)小小的技術(shù)改進(jìn)，每天就可節(jié)約用電40度以上。
三是不斷優(yōu)化調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)要素。根據(jù)生產(chǎn)線各工序設(shè)備的實(shí)際現(xiàn)狀，合理調(diào)配各生產(chǎn)工序間作
-
;要敢于大膽創(chuàng)新。比如便利店要不要促銷活動(dòng)？便利店是以銷售商品為主還是以服務(wù)為主？便利店的選址、商品結(jié)構(gòu)等，對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)要素要勇于實(shí)踐，不斷探索。
-
。
珠纖公司TnPM推進(jìn)工作自今年1月10日啟動(dòng)以來(lái)，以“設(shè)備管理體系化、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理宜人化”為方針，在各生產(chǎn)、維修部門(mén)開(kāi)展單點(diǎn)課、現(xiàn)場(chǎng)四要素改善
-
差距保持動(dòng)力。以清晰明確的目標(biāo)定位深化“創(chuàng)優(yōu)”工作，以關(guān)鍵要素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)保障“創(chuàng)優(yōu)”效果，以基層建設(shè)、全面“創(chuàng)優(yōu)”提升企業(yè)綜合素質(zhì)。二是要積極關(guān)注品牌發(fā)展，
-
人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四要素，開(kāi)展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患、堵漏洞、解難題”工作，從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，對(duì)辦公場(chǎng)所及關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)
-
文化建設(shè)，培育和形成一整套系統(tǒng)的包括企業(yè)安全理念、安全愿景、安全使命、安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則等要素的安全文化體系，全面促進(jìn)安全管理再上新水平，努力為黃金葉品牌
-
一次消費(fèi)，過(guò)分的導(dǎo)購(gòu)技巧會(huì)增加顧客的反感而影響重復(fù)消費(fèi)。
利用顧客價(jià)值曲線找準(zhǔn)顧客最關(guān)注要素
很多店面都認(rèn)為顧客是不容易滿足的群體，于是在顧客要求上千方百計(jì)地
-
檢查了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三層次文件的執(zhí)行情況、體系涉及的各種記錄的規(guī)范情況，涉及體系14個(gè)要素，沒(méi)有出現(xiàn)系統(tǒng)性不合格項(xiàng)。一季度審核共開(kāi)具5個(gè)觀察項(xiàng)、4個(gè)不符合項(xiàng)
-
思路。在切實(shí)把握“建設(shè)規(guī)范、效率、活力中隊(duì)”三大要素的基礎(chǔ)上，增加了創(chuàng)建“和諧中隊(duì)”的創(chuàng)建目標(biāo)，著力打造活力中隊(duì)、規(guī)范中隊(duì)、效率中隊(duì)、和諧中隊(duì)。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)
