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“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉種植減工降本增效。
四是打造“四有”濃香品牌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真分析過去制約全縣煙葉品質(zhì)提升
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，為田間機(jī)械化作業(yè)提供有利條件。推廣應(yīng)用煙葉管理、煙站管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉種植減工降本增效。
四是從產(chǎn)品規(guī)模效益型
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照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項(xiàng)物流指標(biāo)得到
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實(shí)現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅(jiān)決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益
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、降本增效，探索非煙業(yè)務(wù)發(fā)展，多項(xiàng)指標(biāo)處于行業(yè)前列，多次受到國(guó)家局表揚(yáng)，發(fā)揮了標(biāo)桿作用，是一個(gè)非常有激情、有活力、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。他
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;來自羅湖、龍崗、寶安、南山、鹽田、福田等6家區(qū)局（公司）的6個(gè)案例團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了案例成果展示。各個(gè)案例圍繞“增收節(jié)支，降本增效”的核心目標(biāo)，從不
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
