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形象的現(xiàn)實事例，從什么是傳統(tǒng)文化、如何傳承傳統(tǒng)文化、如何讓傳統(tǒng)文化與社會注意核心價值觀相結(jié)合三方面給大家講授了中華傳統(tǒng)文化的重要性。
通過此次講座，讓大家的心靈得到
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整改、促進(jìn)落實。
二是體系運(yùn)行再創(chuàng)新局面。一方面將強(qiáng)化運(yùn)行作為體系建設(shè)的任務(wù)。注重文件質(zhì)量、文件執(zhí)行率、內(nèi)部審核質(zhì)量、管理評審質(zhì)量、流程優(yōu)化等五方面的建設(shè)。另一方面探索信息化手段對體系建設(shè)
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了知識產(chǎn)權(quán)多項管理制度，搭建起了福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系框架，各項管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營有了明確的依據(jù)和規(guī)范。另一方面在制度完善的基礎(chǔ)上，整合全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)的商標(biāo)
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;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的意義、SOP的表現(xiàn)方法、SOP實施的步驟三方面進(jìn)行授課。同時，培訓(xùn)對工廠精益管理組織機(jī)構(gòu)和精益管理項目工作細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對推行精益
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;淘汰高能耗電機(jī)，引進(jìn)節(jié)能減排技改項目；另一方面，通過能源管理體系建設(shè)工作，開展能源評審，宣貫節(jié)能意識，開展節(jié)能公關(guān)活動
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的運(yùn)作水平。一方面以會代訓(xùn)，分兩次召開了商業(yè)單位民管工作調(diào)研會；另一方面開展專題培訓(xùn)，組織集團(tuán)新當(dāng)選的第七屆職代會職工代表及民管委成員，進(jìn)行專題
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特點(diǎn)，切實做好客戶新品宣傳推廣工作，提高該品牌的市場知名度。二是要求通過電話溝通、手機(jī)短信、上門拜訪等方式向客戶宣傳新品上市相關(guān)信息，確保推薦面達(dá)100
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法律法規(guī)的宣傳教育覆蓋面和認(rèn)知度。
圖為縣局（營銷部）職工張可欣在查看展示手機(jī)普法短信上的內(nèi)容
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怎么做、做得怎么樣”三方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開展單元制管理的根本原因、“單元制”市場監(jiān)管體系主要流程、以及“單元制”專賣市場監(jiān)管取得的成效，并結(jié)合扶綏局實際工作方式以及案例進(jìn)行
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推薦面達(dá)100%，同時在客戶商情記錄本上做好品牌宣傳記錄；并告知客戶新品訂購時間、發(fā)放宣傳單和品吸煙；及時做好客戶訂貨提醒，確保完成貴煙
