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監(jiān)督。2006年，國(guó)家局決定全行業(yè)深入開展“兩項(xiàng)檢查”工作，即對(duì)行業(yè)專賣管理監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作開展情況進(jìn)行全面檢查。2007年，國(guó)家局以“完善制度
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2010年全年銷量相當(dāng)，銷售收入達(dá)232.1億元，超過2010年全年水平。
其次，品規(guī)數(shù)量逐年遞增。2007年至今，低焦油卷煙規(guī)格數(shù)量在逐年增加
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，本文試探提出解決措施。
（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)204號(hào)文件
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煙草在線專稿 在安徽肥東縣眾興鄉(xiāng)永安街有一家順華商店，店主是個(gè)地道的農(nóng)民，為了改善家庭狀況，夫妻早先一直在外打工，2007年回鄉(xiāng)在永安街
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：科學(xué)出版社，2007
[3]中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所主編.中國(guó)煙草栽培學(xué)[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版，1985
[4]趙松義、李明德 主編
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施肥貢獻(xiàn)率的影響[J].生態(tài)學(xué)雜志，2007，26（11）：1798-1803.
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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，推出了我們的嬌子品牌：紅嬌、藍(lán)嬌，新概念嬌子、陽光嬌子等，讓不同層次的消費(fèi)者有不同需要的選擇。
2007年，通過召開零售戶
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了第二條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擴(kuò)大為年加工煙葉60萬擔(dān)，逐步樹立了在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的排頭兵地位；2007年，收購許昌烤煙廠后，
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、個(gè)性化的服務(wù)提高客戶價(jià)值和能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2007年，國(guó)家局統(tǒng)一客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，從客戶的市場(chǎng)類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模三大維度對(duì)客戶進(jìn)行了分類。其中市
