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協(xié)作、打破崗位壁壘，用創(chuàng)新的思維解決實際問題，快速成長為各個崗位上的行家里手。圖為裝配車間青年員工正在裝調(diào)YJ36B型裝盤機。 杜鵑鵑攝把牢方向 大抓落實以奮進之姿彰顯煙機
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”到“末梢”，五級聯(lián)動可以實現(xiàn)目標(biāo)落地既快又準(zhǔn)。五級聯(lián)動破難題的實踐，印證了穿透式管理的高效。可視化工具的加持，則讓這一管理模式更具操作性。溫州煙草36個數(shù)
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存在安全隱患等；建立物資儲備動態(tài)管理機制，備足沙袋、抽水泵、救生衣等36類669件應(yīng)急物資，實行定點存放、專人管理；嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度
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配送，開啟降本增效“加速度”。研發(fā)“車柜分離式”智能裝備體系，上裝貨柜采用多格口設(shè)計，單車可設(shè)計36個格口，并可提前裝貨與整車車體快速組合
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了符合車間實際的《制絲車間工藝管理規(guī)范》，使得制絲質(zhì)量得到大幅度提高，確保了制絲合格率100%，從而確保了企業(yè)順利完成全年36萬箱的生產(chǎn)任務(wù)。2007年7月
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。2004年，企業(yè)生產(chǎn)36萬箱，銷售收入10.84億元，上交稅金5.62億元，盈利8781萬元，實現(xiàn)了三年大發(fā)展的目標(biāo)。值得一提的是
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裝置，我們剛在寧波研發(fā)出來的”。這是一場持續(xù)36小時的技術(shù)攻堅戰(zhàn)，不僅解決了南寧卷煙廠異常天氣出絲率波動問題，更催生了跨氣候帶煙絲膨脹工藝控制規(guī)范。如今
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%；稅收調(diào)控逐步收緊。2023年起電子煙征收36%消費稅，傳統(tǒng)卷煙消費稅占零售價比例達59%。廣告禁令日益趨嚴(yán)。禁止互聯(lián)網(wǎng)煙草廣告后，品牌被迫轉(zhuǎn)向圈層營銷，
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兄弟會小皇冠（Bolivar Cofradia Petit Corona）評分89分，售價4.79美元這支4.5英寸長、36環(huán)徑的質(zhì)樸小皇冠雪茄，
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;妻子彭志華正用殘缺的左臂小心翼翼地扶穩(wěn)煙苗，豆大的汗珠從她的額頭滾落，墜入泥土的剎那，仿佛折射出這對夫妻與命運頑強角力的第36個春秋。他們的脊梁彎成犁鏵的形狀
