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廣泛開展創(chuàng)新活動。本著QC活動“小、實、活、新”原則，以最大的智慧投入和最小的經(jīng)濟(jì)付出，解決工作中實際問題，車間員工群策群力對一二潤提升帶，風(fēng)分
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任務(wù)，加大對標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢。以QC小組活動、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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“紙滑托入庫QC活動”實施流程優(yōu)化、叉車技改所取得的成效，表示物流公司在空煙箱回收、廣告代管業(yè)務(wù)的配合度高，積極協(xié)同工業(yè)推進(jìn)紙滑托聯(lián)運(yùn)，對全省推進(jìn)該項業(yè)務(wù)起到
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，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展科技內(nèi)涵。一是加大企業(yè)創(chuàng)新力度，大力倡導(dǎo)并鼓勵科技創(chuàng)新，積極開展煙葉科技項目、物流QC小組活動等創(chuàng)新課題，提升精益水平
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市場需求， QC管理工具解決網(wǎng)建工作難題，提升客戶服務(wù)水平。
二是開展Q群、微圈互動。積極主動引導(dǎo)客戶建立微商圈，成立QQ群，創(chuàng)建煙草營銷人員
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;分公司）著力加強(qiáng)精益物流管理，成立物流QC小組，從小處著手，從細(xì)處出發(fā)，加強(qiáng)對每輛送貨車輛的成本和費(fèi)用的核算，不斷降低
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六源改善、QC課題等方式實施全員改善創(chuàng)新活動，扎實有效推進(jìn)工廠精益管理工作，在全廠樹立了先進(jìn)典范。
下一步，昭通卷煙廠將開展“尋找昭煙工匠”、精益管理圖文
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一直以來，該廠堅持開展群眾性QC小組活動等科技創(chuàng)新工作，引導(dǎo)員工主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，同時提煉出了一批具有較高實用價值和推廣價值
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QC課題，開展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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、費(fèi)用”三要素為重點(diǎn)，聚焦經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以合理化建議、創(chuàng)新項目及QC課題等形式，結(jié)合本崗位工作實際，選擇適宜的改善形式開展各種改善活動，
