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，全面推進7S現(xiàn)場管理，促進各項服務(wù)規(guī)范，全面提升員工整體素質(zhì)。
三是把教育實踐活動與“兩個至上”長效機制建設(shè)相結(jié)合。以“四進”為載體，深入
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成本效率指標(biāo)有明顯進步。二是物流檔案管理試點工作取得進展。三是“10S”管理制度手冊匯編初步成型。四是物流設(shè)備改造步伐有所加快。
會議要求，一是要更加注重物流管理，提質(zhì)
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費者進行宣傳推介的意識和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，從而增強“金圣”品牌的競爭力。
強化陳列、提升形象。通過把6S精益管理帶入全員營銷，
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，梁兵一行圍繞煙草農(nóng)業(yè)機械的購置、推廣、使用情況、煙草農(nóng)機4S店的建設(shè)、管理、運營以及土地流轉(zhuǎn)等內(nèi)容與陪同參觀人員進行了交流。
通過考察，梁兵一行對羅平縣煙草農(nóng)業(yè)機械化工作給予
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。繼續(xù)加強貫、對標(biāo)管理，推廣實行7S現(xiàn)場管理，完善績效考核辦法，有效提升物流管理能力與水平。
三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。組織開展服務(wù)競賽活動
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threw out the US' appeal against Indonesia's complaint that a US ban on the domestic sale
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文明用語督查制度，并以每月環(huán)境衛(wèi)生評比制度促進“7S”現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)形象。
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“7S”現(xiàn)場管理，著力在文明單位的社會責(zé)任、文明城市創(chuàng)建、社會志愿服務(wù)、城鄉(xiāng)對對共建、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、典型培樹等方面求突破。
四是行為規(guī)范落地工程，打造素質(zhì)煙草。堅持
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;切實提高隱患排查治理的水平與質(zhì)量。
四是現(xiàn)場管理制度化。在層層落實安全管理責(zé)任的同時，以每月環(huán)境安全衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康
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;其呈現(xiàn)以下新特點：
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等為抓手，對各部門的創(chuàng)新活動實行年度考核，把創(chuàng)新活動向深入推進
