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起降本增效的主體責(zé)任，將精益思想內(nèi)化為思維習(xí)慣。因地制宜開(kāi)展各類(lèi)“金點(diǎn)子”征集、“微改善”等活動(dòng)，穩(wěn)步、有序、長(zhǎng)期推進(jìn)，使職工切身體會(huì)精益帶來(lái)的管理變化
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銷(xiāo)售和庫(kù)存情況合理訂煙，贏得客戶(hù)的理解與支持，從而在客戶(hù)心中樹(shù)立誠(chéng)信公平的形象。
二、統(tǒng)一有序的卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)難以獲得零售戶(hù)認(rèn)同
客戶(hù)經(jīng)理在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中
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;完善自律組織，營(yíng)造誠(chéng)信守法和有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。更加注重客戶(hù)服務(wù)，以提高客戶(hù)盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
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，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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能讓吸煙者在吸煙區(qū)光明正大、整潔有序的吸煙，這樣即不會(huì)影響城市和各人的形象，又不影響非吸煙者的感知，相信如果能做到這些，那么吸煙者肯定會(huì)更加
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1+1=2般累積體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整體的更大增長(zhǎng)。在這個(gè)意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要考慮的是如何更有序的增長(zhǎng)，如何更有效率的增長(zhǎng)，如何可持續(xù)的增長(zhǎng)
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自覺(jué)性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過(guò)程，完善考評(píng)機(jī)制。
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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一般而言，一個(gè)行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷以下四個(gè)階段。
慢漲普漲階段
這個(gè)階段主要特征就是，整個(gè)行業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定有序的慢漲階段。
從2003年開(kāi)始
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;才能讓我們的社會(huì)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能讓文明之花持續(xù)盛開(kāi)?！睏钋奖硎?#xff0c;5月31日，將迎來(lái)第30個(gè)世界無(wú)煙日，希望越來(lái)越多的市民加入到控?zé)熽?duì)伍中來(lái)
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，管理上規(guī)范，不僅杜絕了違反犯罪的發(fā)生，也激發(fā)了工作積極性，確保了收購(gòu)順利有序進(jìn)行。
抓牢基礎(chǔ) 教育常態(tài)化
“每年我們預(yù)防干警都要到縣煙草
