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煙機(jī)公司發(fā)展的“核心引擎”。常德煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周詩(shī)偉表示，他們將以ZJ116研制和批量制造為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新路徑，力爭(zhēng)在產(chǎn)品自主研發(fā)
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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸
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、生態(tài)條件適宜、煙農(nóng)積極性高的煙區(qū)，通過(guò)高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排
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會(huì)是一場(chǎng)噩夢(mèng)的開(kāi)始而已。腹中空，墻頭草，那是因?yàn)樗鼈儾徽莆展ぷ?em class="term">核心，沒(méi)有辦法做到自己的立場(chǎng)。青年職工要盡量避免志大才疏的不良現(xiàn)象，而是要立足崗位
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”行業(yè)共同價(jià)值觀
“兩個(gè)利益至上”是引導(dǎo)行業(yè)改革發(fā)展的核心價(jià)值取向，是煙草行業(yè)安身立命之根本。所以我們?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該始終踐行“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。全體員工都要
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高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”的目標(biāo)，全面增強(qiáng)煙區(qū)抗御
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團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中都是必須要確立的?！? 一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)都會(huì)以團(tuán)結(jié)為核心思想。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心
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能力；全面提升流通信息化水平；培育流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；大力規(guī)范市場(chǎng)秩序；深化流通領(lǐng)域改革開(kāi)放；制定完善流通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；加大
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，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，
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;品牌培育始終是企業(yè)的核心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的主題。本文卷煙品牌培育的探討，指的是壟斷經(jīng)營(yíng)下的市場(chǎng)品牌培育，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的品牌培育。其品牌培育的范圍也是
