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的比較合理，也有利于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)取新的資源。
2、開展定期審計(jì)。這是提高內(nèi)部審計(jì)資源使用效益的有效途徑。具體思路是：第一，制定審計(jì)計(jì)劃
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增長(zhǎng)率與銷量增長(zhǎng)率兩大指標(biāo)，組織引導(dǎo)營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，將品牌培育的工作重心從市場(chǎng)拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護(hù)，進(jìn)一步挖掘品牌內(nèi)涵，提升
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隊(duì)伍弱化也是其原因之一，煙草企業(yè)的發(fā)展要求政工干部增強(qiáng)綜合素質(zhì)和責(zé)任感，在提高政治工作的能力和水平以及保證隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展上出思路、下工夫、抓落實(shí)，謀求煙草
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，如何依托博客營(yíng)銷平臺(tái)，進(jìn)一步暢通工商零消多層次、多渠道交流的通道，如何把煙草行業(yè)的服務(wù)理念、營(yíng)銷思路、服務(wù)舉措轉(zhuǎn)化為客戶的服務(wù)能力，使零售終端
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定員，逐步優(yōu)化人力資源配置。按照創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠和對(duì)標(biāo)工作的要求，基于人力資源現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)A+X思路（即A是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)人員編制的要求
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。通過對(duì)永安街卷煙經(jīng)營(yíng)的實(shí)際分析結(jié)合順華商店卷煙銷售現(xiàn)狀，我認(rèn)為必須對(duì)店主進(jìn)行培訓(xùn)，改變店主卷煙經(jīng)營(yíng)思路，變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)營(yíng)銷方可提升卷煙品牌培育上水平目的
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也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，勤練“內(nèi)功”，將“制勝的本事”傳授給零售戶，從而提升客戶軟實(shí)力。達(dá)到提升客戶滿意度的目的。
五、崗位明星服務(wù)流程
1）、盈利
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的心里。
在推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程中，南陽(yáng)煙區(qū)從打造示范區(qū)做起。按照“打造精品亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶片、以片帶面”的建設(shè)思路，2008年，南陽(yáng)市局（公司
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、地位與作用認(rèn)識(shí)不明，宣傳、指導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度不夠，沒有把合作社的發(fā)展擺在應(yīng)有的位置。
四、對(duì)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社發(fā)展的思路和對(duì)策
“十二五”是加快烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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的新思路和新模式，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮在行業(yè)科技工作中的牽頭、指導(dǎo)和推動(dòng)作用。
推進(jìn)
