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下推崇的是這種“工匠精神”，實(shí)踐的是這種“工匠精神”，收獲成果更是來(lái)源于這種“工匠精神”。就拿“初級(jí)上崗認(rèn)證”、“中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”和“高級(jí)工具運(yùn)用”三個(gè)階段性門(mén)檻來(lái)說(shuō)
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曾經(jīng)日夜努力奮戰(zhàn)的成果，因一紙公文煙飛灰滅，大多數(shù)人覺(jué)得心酸淚奔，感覺(jué)如同失去一個(gè)親手帶大的寶寶。
好心痛！
好無(wú)力！
好
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說(shuō)，洗衣挑擔(dān)，遇到事情靠后站，不擔(dān)責(zé)任卻分成果。更可氣的是還有個(gè)手無(wú)縛“猴”之力的上司唐玄奘，整天在耳邊怨婦般的訓(xùn)話：“悟空
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;確保品牌市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)價(jià)格管理，更加注重以政策規(guī)范保障結(jié)構(gòu)提升，堅(jiān)決維護(hù)提稅順價(jià)政策成果，堅(jiān)決避免現(xiàn)有卷煙產(chǎn)品下調(diào)價(jià)格，執(zhí)行好“同檔同價(jià)
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質(zhì)量體系理論成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和推進(jìn)，行業(yè)大多商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)已經(jīng)在原來(lái)聘請(qǐng)的咨詢公司制定的理論體系上漸漸消化、逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)自我管理、自我完善、自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量管控體系
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……
一次次試驗(yàn)后，當(dāng)切削液從預(yù)定位置噴涌而出時(shí)，在場(chǎng)的所有人都笑了。這項(xiàng)成果被評(píng)為分廠創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，被公司命名為“旭光U鉆”。
對(duì)刀具的熱愛(ài)與投入
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;內(nèi)部推行精益研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)加工和精實(shí)保障，將科研成果、四川文化、地域風(fēng)情與煙葉優(yōu)勢(shì)充分融合，狠抓新品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量攻關(guān)。再加上全國(guó)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)為四川中煙提供了機(jī)遇
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，不由的啟發(fā)筆者進(jìn)行一些深入的思考。筆者認(rèn)為如果從促銷活動(dòng)的前中后全盤(pán)考慮，從更加注重細(xì)節(jié)，成果定會(huì)更上一層。
（一）促銷前計(jì)劃周全
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設(shè)備的步伐。同時(shí)，以課題為抓手，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有力提升了異型卷煙分揀工作的效率、效益和效果。
異型卷煙是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)版圖的重要組成部分，
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等調(diào)研內(nèi)容，確保管理層在金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷上的調(diào)研精確、具體，提升調(diào)研成果對(duì)金圣營(yíng)銷策略制定與實(shí)施的借鑒性。其三，抓好專題調(diào)研管理，針對(duì)重點(diǎn)國(guó)慶、中秋
