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由行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來聯(lián)手推動這一過程、而且農(nóng)民又比較“配合”地完成了這一過程，的確值得深思。至少可以追問兩個為什么：第一，最為“善分”的農(nóng)民，為什么
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的配套。為了配合加煙草稅，政府在2011至2012財政年度用于戒煙服務(wù)的撥款倍增到4200萬港元，措施包括資助志愿團體例如東華三院和博愛醫(yī)院等提供完全免費的戒煙服務(wù)
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，需要相關(guān)部門的密切配合，及時有效溝通信息，監(jiān)管工作才能取得實效。但目前除與卷煙生產(chǎn)經(jīng)營部門外，與其他部門的信息溝通、傳遞缺乏必要的平臺和機制
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;“蘇煙（軟金砂）”精選經(jīng)過自然醇化的云南、貴州等地和部分進口優(yōu)質(zhì)煙葉為主要原料，其配方經(jīng)過精心調(diào)制而成，配合HXD在線膨脹技術(shù)的成熟運用和在
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，各部門積極配合，形成了齊抓共管的協(xié)同工作機制。
二、完善制度，形成體系
全面推行辦事公開民主管理工作需要完善的制度作保障，鑒于此，
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配合使用，使煙葉質(zhì)量有了明顯提高，收到了良好的效果。
（三）病蟲害防治
為了確保煙葉生產(chǎn)更加安全，慶陽在煙草病蟲害種類調(diào)查
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，話也沒少說，可是客戶就是興趣不大，有時礙于情面“配合”一下，不排除有些客戶有“嘴里不說、心里抱怨”的情況，這樣一來事倍功半是很顯然
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修建的事，烤煙工作交給我。丁國華很感動，感到這個柔弱的女人有一種堅韌的性格，而且和他工作配合默契，但他還是有點不放心，在縣城跑資金
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差，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點是導(dǎo)致操作波動的主要問題，只有把造成操作波動的問題解決好，
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目標(biāo)轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)，形成更加完備的目標(biāo)鎖鏈，實現(xiàn)目標(biāo)之間方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“鎖鏈式”目標(biāo)體系，為總目標(biāo)
