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，此外，他還有幾家自己開辦的小廠子，“基本不需要自己費多少心”?！皸钔〞薪?jīng)驗、懂管理，是我們在引導(dǎo)煙農(nóng)成立專業(yè)合作社時聘來的‘能人’。”余慶縣
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把職工看作是有尊嚴的“文化人”，要替職工著想，實行柔性的、人性化的管理，注意情理交融，以柔克剛，把職工的心真正暖起來，
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單位或者員工的重視程度在減弱，甚至慢慢的在淡忘，工作中還存在一些問題，導(dǎo)致明示承諾制度在執(zhí)行上還沒有形成一種習慣，沒有真正的入心入腦化為具體
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，是“麥當勞”這個品牌的內(nèi)在靈魂。
“萬寶路”為何能夠征服全球消費者的心
同樣，卷煙品牌作為一種快速消費品品牌，也離不開品牌文化的塑造，也需要
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培訓就耗費了他不少精力，統(tǒng)籌生產(chǎn)進度就有些力不從心。今年年初，在石橋子煙葉中心站的引導(dǎo)下，王夕剛加入了富裕煙葉生產(chǎn)合作社。問起新型合作社的好處，
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忠誠。只有為顧客多想一些、多做一些，始終站在客戶的立場上來看待問題，這樣才能牢牢抓住顧客的心，才能使更多的新客戶變成老客戶，才能使更多的老客戶變成
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建設(shè)的認識和理解還有些差距，責任心不強，缺乏危機意識，培訓教育不全面；標準化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴；
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，在合作社內(nèi)部組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六支專業(yè)化服務(wù)隊和一個煙農(nóng)服務(wù)中心，統(tǒng)一為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、生產(chǎn)合作社三個主體提供服務(wù)，形成了“一社兩場六隊一中心
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把向楊善洲同志學習活動轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動，認真踐行楊善洲一心為民、鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界和大公無私、淡泊名利、樂于奉獻的獻身精神，扎實開展與掛鉤聯(lián)系站所的一名
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，給予科學的指導(dǎo)和溫馨的服務(wù)，即使再固執(zhí)的客戶也都能被他感化。終于功夫不負有心人，在9月份的品牌培育考核中，陳寶寰轄區(qū)實現(xiàn)金圣“黑老虎”系列銷量596條
