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其新奇的外觀、多樣的口味所吸引，而不清楚其對(duì)自身健康可能造成的嚴(yán)重影響。他們可能認(rèn)為電子煙不同于傳統(tǒng)香煙，是一種相對(duì) “無害” 的時(shí)尚產(chǎn)品，這種認(rèn)知誤區(qū)使得
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貢獻(xiàn)。隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，零售終端作為煙草行業(yè)的最前沿，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到其自身生存發(fā)展，也關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
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，參與工作不積極、不深入。有的認(rèn)為有了聯(lián)盟成員幫助，自身就可以“聽安排”“搭便車”，缺少主動(dòng)謀劃、爭(zhēng)先晉位的意識(shí)。有時(shí)，本應(yīng)共同參與的工作
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，不斷綁定自身的商務(wù)屬性。自2010年起，芙蓉王品牌通過與中國商業(yè)精英的思想盛宴——亞布力論壇開展戰(zhàn)略合作，共話精英之道，共謀非凡之路，以
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的健康、有序發(fā)展提供有益的參考。一、剖析問題，探尋違法大戶猖獗的根源近年來，卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定與健康發(fā)展面臨著來自違法違規(guī)大戶的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些大戶憑借其自身的一些不正當(dāng)手段
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潛能，因地制宜找準(zhǔn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力突破口。各地可按照不同區(qū)域功能定位和階段性任務(wù)各展所長，探索契合自身的模式，以差異化、多樣化、特色化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚
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文化領(lǐng)域內(nèi)的一股不可忽視的力量。自成立以來，“有時(shí)”不僅成功地將自身塑造為一個(gè)具有獨(dú)特品牌魅力的雪茄銷售品牌，還通過豐富的活動(dòng)與新媒體手段推動(dòng)了中國雪茄文化的普及與發(fā)展。采訪中
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這一形勢(shì)，煙草企業(yè)被迫不得不重新審視和評(píng)估自身的市場(chǎng)地位和發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力。二是技術(shù)創(chuàng)新的壓力。煙草行業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新，以優(yōu)化
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習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想的具體實(shí)踐，高度注重自律，切實(shí)管好自己，努力以自身規(guī)范管理的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。本文將就如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力
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，我們以科技創(chuàng)新的方式進(jìn)行理論論證，后續(xù)再以QC活動(dòng)的形式落地。吳越：我們一是根據(jù)上級(jí)年度物流工作要點(diǎn)和工作任務(wù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際確定創(chuàng)新
