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生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。要圍繞“以培訓(xùn)改變觀念，以培訓(xùn)加強(qiáng)管理，以培訓(xùn)提高技能，以培訓(xùn)促進(jìn)落實(shí)”的工作思路，對(duì)干部職工、科技員、煙農(nóng)有步驟、分層
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和技能。同時(shí)還創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，將客戶經(jīng)理分成三個(gè)小組，以定期或不定期的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；通過(guò)互幫互助
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，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重，近年來(lái)人事勞資管理體制、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在
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一是能力—缺少基本知識(shí)，主要表現(xiàn)對(duì)涉及紀(jì)檢監(jiān)察方面政策法規(guī)、基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握不夠。
二是意識(shí)—缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主要表現(xiàn)在對(duì)新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)
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查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。
第三、構(gòu)建體系，嚴(yán)格考評(píng)。一是要構(gòu)建安全教育體系。強(qiáng)化安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，確保實(shí)現(xiàn)
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，使客戶能對(duì)品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽(yáng)市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動(dòng)，選取的2家參賽客戶通過(guò)對(duì)店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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：發(fā)展種植大戶。選擇家庭勞力較強(qiáng)、科技文化基礎(chǔ)較好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營(yíng)、多年來(lái)一直熱心種煙的能人為培養(yǎng)對(duì)象，用政策優(yōu)惠扶持、技術(shù)支持、服務(wù)到位等措施，引導(dǎo)
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%。由此可見(jiàn)，客戶的覺(jué)悟性和公益性有內(nèi)在的需求規(guī)律和空間，但須引導(dǎo)和推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。
5、 客戶擇友的標(biāo)準(zhǔn)
從人的個(gè)性到學(xué)識(shí)技能構(gòu)成人的基本經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)驗(yàn)值
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的專(zhuān)業(yè)技能和豐富資源作后盾，以及國(guó)際煙草科研合作中心對(duì)受控大氣法的支持認(rèn)可，生態(tài)氧氣公司推廣這種新技術(shù)的前景會(huì)更加光明。
煙箱里的秘密
為了確保使用受控大氣法處理后
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;切實(shí)為零售客戶服務(wù)，通過(guò)客戶經(jīng)理QC論壇，提升其服務(wù)技能水平，實(shí)現(xiàn)全縣卷煙銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)和打擊、服務(wù)雙兼顧。
三是從有利于穩(wěn)定和提升婚慶市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
