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艱難的過(guò)程，但中國(guó)雪茄要拿出思路，研究探討怎么做好中國(guó)雪茄品牌?！?
最后，張亞松給我們介紹了本次活動(dòng)安徽中煙雪茄將重點(diǎn)推介的主力產(chǎn)品，分別
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組織生產(chǎn)、按訂單完成需求’為總體思路，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力提高供給質(zhì)量和供給水平?！焙笔【?#xff08;公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理顧厚武的話擲地有聲
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情況納入月度績(jī)效考核，通過(guò)考核導(dǎo)向激勵(lì)，引導(dǎo)和創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位內(nèi)部安全目標(biāo)管理工作。
新的考核評(píng)價(jià)模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能
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廈門公安、煙草部門抽調(diào)精干力量成立的專案組，在“5·10”案經(jīng)營(yíng)之初就確立了“尋‘人’、打‘傘’、破‘網(wǎng)’”的思路。尋“人”，即追捕制假售假全鏈條“出資人”；打
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、拓寬思路視野；另一方面，在村里積極開展黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，完善支部工作制度，切實(shí)加強(qiáng)村兩委班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
“駐村工作隊(duì)隊(duì)員經(jīng)常給村里黨員群眾
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，“近年來(lái)，按照湖北省煙草專賣局（公司）‘強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越’的長(zhǎng)期工作思路，我們堅(jiān)持一手抓基礎(chǔ)管理提升，一手
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，以應(yīng)用研究面向產(chǎn)品研發(fā)，以開發(fā)研究面向產(chǎn)品完善”的思路，探索形成“上市一代、更新一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的產(chǎn)品迭代戰(zhàn)略，形成遞進(jìn)式的產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣
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;破壞了煙草與客戶之間的客我關(guān)系。
三、建立專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管體系工作思路
1、創(chuàng)新日常市場(chǎng)監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一方面我們從以創(chuàng)新日常市場(chǎng)監(jiān)管體系入手，以網(wǎng)
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，按照“規(guī)模布局連片種植、專業(yè)分工集約經(jīng)營(yíng)、科技支撐綠色發(fā)展”的思路，興建生物防治中心和有機(jī)肥加工廠，建設(shè)生物質(zhì)燃料烤房，大力推動(dòng)煙葉綠色
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黨員干部“擰成一股繩”。
針對(duì)支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問題，王新旺帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全工作考核機(jī)制，梳理干部責(zé)權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)
