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，并具有其他品牌不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
老煙斗：這兩天看到煙草在線的頭條新聞，《“云煙”五年蝶變：銷(xiāo)量從130萬(wàn)箱增長(zhǎng)到340萬(wàn)箱》，五
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模式的基礎(chǔ)上，引入測(cè)振點(diǎn)檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測(cè)儀等精密儀器，完善各車(chē)間設(shè)備和崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建了以精密點(diǎn)檢人員為核心，包括操作工日常點(diǎn)檢
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;推動(dòng)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、宗旨觀；同時(shí)，以“防范在前、預(yù)警在先”為出發(fā)點(diǎn)，以排查廉政風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心
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資源，人才資本是核心資本。人力資源是中國(guó)煙草最大的戰(zhàn)略資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)煙草行業(yè)擁有50多萬(wàn)干部職工
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和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理獎(jiǎng)懲工作，多管齊下，落實(shí)責(zé)任，從多個(gè)維度著手系統(tǒng)推進(jìn)指標(biāo)管理優(yōu)化工程，創(chuàng)新和完善一流指標(biāo)管理體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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工作提高到一個(gè)新水平，追求沒(méi)有“水分”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
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實(shí)踐平臺(tái)，讓北京煙草團(tuán)青年努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系、行業(yè)共同價(jià)值觀和北京精神，進(jìn)一步深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，豐富了“四同”客我關(guān)系的內(nèi)涵。
“世上
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思維，突出重點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)核心穩(wěn)定。
1、建立員工訪談機(jī)制
完善車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)談心聯(lián)系制度，并要求班委及30名黨員每年對(duì)機(jī)臺(tái)員工最少一次談心。通過(guò)談心
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（一）一切為了群眾、一切依靠群眾是群眾路線的核心內(nèi)容
為了群眾是根本目的，依靠群眾是力量源泉。一切為了群眾、一切依靠群眾，講的是黨的群眾觀點(diǎn)
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，就是此次創(chuàng)建的活動(dòng)的磐石，就是我們“磐石工程”的核心。身邊有熱情服務(wù)、兢兢業(yè)業(yè)、永遠(yuǎn)微笑的客戶經(jīng)理在為我們的零售戶服務(wù)著；有不畏嚴(yán)寒，風(fēng)雨無(wú)阻
