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。要運(yùn)用新方法精細(xì)監(jiān)管，改進(jìn)采購(gòu)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)文件編寫水平不高, 存在錯(cuò)誤、漏洞等“老大難”問題, 實(shí)行“先審后評(píng)”。重大項(xiàng)目要在項(xiàng)目實(shí)施方案中明確招標(biāo)文件中的核心
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處置，著力突出速度和效率，是當(dāng)前對(duì)各行各業(yè)的顯著要求。特別是伴隨著“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，對(duì)涉煙有效信息的快速篩選，對(duì)核心目標(biāo)的精準(zhǔn)把握非常重要。不僅
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大市場(chǎng)。商業(yè)企業(yè)：大市場(chǎng)就此形成？?2021年的江蘇網(wǎng)建會(huì)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常明確地告訴全行業(yè)，商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是：品牌培育。要想把品牌培育作為核心
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調(diào)整動(dòng)能設(shè)備，保障能源供應(yīng)，提高供應(yīng)質(zhì)量?！蔽錆h卷煙廠以數(shù)字化推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，緊盯能耗產(chǎn)量、碳排放量、綜合能耗核心指標(biāo)，對(duì)全廠各個(gè)車間進(jìn)行
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，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。查找差距和不足，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高“效率”和“效益”，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)卷煙
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，我發(fā)現(xiàn)新品卷煙利潤(rùn)點(diǎn)真的很高。于是，我就抓住機(jī)會(huì)挑選購(gòu)進(jìn)。購(gòu)進(jìn)這些新品卷煙后，我會(huì)針對(duì)它們的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分類陳列，把展示柜的核心位置
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;形成了合肥卷煙廠打造青年人才隊(duì)伍的核心機(jī)制之一。歷經(jīng)了2年多的運(yùn)行，百余節(jié)經(jīng)典管理學(xué)課程、讀書分享會(huì)、課題討論會(huì)等，豐富了學(xué)員的專業(yè)技能；班委換屆、自主設(shè)計(jì)
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跟當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)團(tuán)隊(duì)緊密配合，會(huì)影響產(chǎn)品順利量產(chǎn)，而把研發(fā)放到海外則更不易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟壳爸袊?guó)人才資源儲(chǔ)備和核心技術(shù)是很難替代的。電子煙出海過程中難免會(huì)遭遇困難
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，“近水樓臺(tái)先得月”，店內(nèi)特意設(shè)計(jì)了古鎮(zhèn)亭臺(tái)樓閣元素和地區(qū)歷史故事文化墻，以當(dāng)?shù)靥厣朗吃泺?、糟魚、酸棗糕等為核心銷售專區(qū)，兼設(shè)便民驛站
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小覷的力量。首要課題是如何再背靠微信生態(tài)的情況下，搭建起多元化的流量場(chǎng)景，把隱藏價(jià)值挖掘到位。以創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)新主場(chǎng)已經(jīng)到來了，豐富的營(yíng)銷玩法正在有序加入
