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（公司）協(xié)調(diào)配合的服務(wù)品牌一體化建設(shè)模式；在服務(wù)品牌體系構(gòu)建上，從服務(wù)理念的提煉，到服務(wù)行為規(guī)范的制定以及服務(wù)運(yùn)行管理的整合
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，同時(shí)，這些商品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很可能也是最具吸引力的。從整體陳列來(lái)看，春節(jié)期間的陳列應(yīng)當(dāng)配合新年的主題，突出渲染新年的喜氣氣氛。此外，
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哪怕電子煙產(chǎn)品的最終成型還需要時(shí)間，大煙配合封閉式煙油系統(tǒng)，傳統(tǒng)瓶裝煙油將消失看似成為將來(lái)不二的選擇；或者大煙小煙兩者二合為一，容量取2毫升以下
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，靈活高效。同時(shí)，明晰各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的責(zé)任清楚，不能推卸，從而使各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)調(diào)一致
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隨著制假售假向地下轉(zhuǎn)移，專賣管理工作也面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。加上公民法制意識(shí)的提高，“釣魚(yú)”式執(zhí)法等諸多傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。多部門(mén)協(xié)調(diào)配合、多渠道
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，做到了規(guī)范化、程序化，在工作機(jī)制上提供了保證。州公司、縣市公司、煙草站齊抓共管，又各司其責(zé)、協(xié)同配合，層層宣傳落實(shí)，層層展開(kāi)
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;注重新品培育。有的零售戶對(duì)新品培育有畏難、抱怨甚至排斥情緒，因而不積極配合客戶經(jīng)理工作，導(dǎo)致新品培育工作徘徊不前。我覺(jué)得，新品就像一件新款服飾，
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不已，怪自己沒(méi)有聽(tīng)我的話。我安慰她：亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚，就當(dāng)拿錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)。發(fā)生這件事后，媳婦再也不和收煙戶打交道了。還積極配合煙草執(zhí)法部門(mén)工作
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部門(mén)的支持力度也很大。每當(dāng)有新品卷煙回來(lái)，他們就會(huì)配合我做大量的宣傳，并發(fā)放一些促銷贈(zèng)品，如抽紙、伙計(jì)、臺(tái)歷、雨傘等。在這個(gè)方面我也是很用心的，
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第一手資料。在農(nóng)村卷煙市場(chǎng)，零售終端調(diào)研是最具可持續(xù)性、可操作性的調(diào)研方法。在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇品牌培育配合力度較高
