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貨源組織模式
市場(chǎng)化取向改革基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,按客戶(hù)訂單組織貨源,最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)和消費(fèi)者的需求。以吉安地區(qū)為例,雖然在多年前就提出要以客戶(hù)訂單組織
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的叫法。
對(duì)于火柴的研究,李涌金有自己的一套思路。每當(dāng)收藏一盒火柴,他就會(huì)根據(jù)火柴的商標(biāo)去查出品公司。先是弄清楚工廠,再去工廠檔案室查閱資料,看
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客戶(hù)經(jīng)理的創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。當(dāng)然,更需要公司塑造培養(yǎng)人才、重視人才的環(huán)境,營(yíng)造好
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店”的忠實(shí)消費(fèi)者。
隨著煙草發(fā)展,零售戶(hù)是煙草供應(yīng)鏈的末端,煙草改革創(chuàng)新,給卷煙零售戶(hù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整思路
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;持續(xù)提升基層創(chuàng)建水平。一是明確思路,把握方向。圍繞“七個(gè)專(zhuān)題”實(shí)施意見(jiàn)及卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要求,明確2015年創(chuàng)優(yōu)工作基本目標(biāo),對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容
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,發(fā)現(xiàn)“花街皇后”是(隆樺煙行)的一個(gè)上線(xiàn)。當(dāng)時(shí)我們的思路就是從上往下查,就是倒查。”
技術(shù)偵查顯示:“花街皇后”人在廣州。
跨千里
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”的科研攻關(guān)思路,不斷改進(jìn)調(diào)整人工授粉的流程與技術(shù)。
這種改進(jìn)首先體現(xiàn)在種子生產(chǎn)季節(jié)上,以往不育系種子的繁育是在春夏季進(jìn)行,但由于夏季高溫多雨,
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精神,使之更為實(shí)用、耐用和好用?州局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子初步提出“分塊優(yōu)化”和“分層審定”新思路,即:由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬
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,年后如何盡快消化呢?今天就把鏡頭對(duì)準(zhǔn)我們身邊的幾位零售戶(hù)朋友,看看他們是如何在節(jié)后調(diào)整思路消化店里的卷煙以及其它貨物庫(kù)存的,和來(lái)自全國(guó)各地的零售戶(hù)
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思路制作了界面友好、簡(jiǎn)單美觀“平臺(tái)功能引擎”并長(zhǎng)期放置于首頁(yè)兩側(cè),客戶(hù)只需點(diǎn)擊打開(kāi)“平臺(tái)功能引擎”就會(huì)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)所有功能的點(diǎn)擊打開(kāi)操作,極大的縮短了客戶(hù)操作途徑,