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對煙草企業(yè)的資金安全及工作效率有著非常重要的意義。本文結(jié)合S市煙草公司卷煙銷售貨款結(jié)算對賬平臺建設(shè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)并提出了對賬系統(tǒng)設(shè)計及管理新的思路。
關(guān)鍵字：卷煙
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了烤煙種植災(zāi)害保險。
建管并重夯實(shí)基礎(chǔ)
“量力而行、盡力而為、建管并重、提升水平”，這是威寧扎實(shí)推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)管力度。一年來
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適合所有品牌，但對于電子煙仍屬于新生事物和傳統(tǒng)卷煙抽吸傳統(tǒng)依然深厚的大環(huán)境來說，這樣的品牌發(fā)展思路的確具有前瞻性眼光。
當(dāng)然，我們前面提到電子煙目前更多
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;“三維”即何時（When）做，將全年分為6個工作時段，明確了每一個時段的煙葉工作重點(diǎn)。
小組圍繞此思路，利用2個月時間
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工業(yè)內(nèi)部“傳幫帶”的正直風(fēng)氣也為他的成長提供了條件。
畢奎榮的工裝上衣口袋里裝著一個小本子，上面詳細(xì)記錄著遇到的問題和解決思路?！包c(diǎn)點(diǎn)滴滴”是畢奎榮所記筆記本的名字，
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;組建煙葉種植合作社11個，成為發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的新生力量。
推進(jìn)集約化經(jīng)營。按照“兩頭工場化、中間機(jī)械化”思路，探索了煙草農(nóng)業(yè)集約化。圍繞“前頭”的煙草繁育，
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提供科學(xué)依據(jù)，為最終搗毀違法團(tuán)伙或者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
（三）拓寬視野，創(chuàng)新工作思路，提高精準(zhǔn)監(jiān)管成效。
1、發(fā)揮政府主導(dǎo)
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自己估計不足最后遺憾地錯失了幾筆生意。下一步備戰(zhàn)國慶經(jīng)營，我在煙酒方面要重新調(diào)整思路，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)購一些高檔煙酒，以防萬一。總之，我覺得雖然雙節(jié)
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，營業(yè)收入65億元，利潤總額46億元。
按照其“做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)”的工作思路，資產(chǎn)規(guī)模占據(jù)了1/3的金融產(chǎn)業(yè)
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，所以我們進(jìn)行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過程管理的方法，分層分級逐步展開，對部門職能進(jìn)行縱向和橫向逐級分解，來建立邏輯
