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;，參與組織生產(chǎn)和各項(xiàng)服務(wù)；相應(yīng)完善了政策引導(dǎo)、企業(yè)支持、部門配合、示范帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套
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）加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，用溝通凝聚力量。
溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合
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現(xiàn)場(chǎng)管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進(jìn)工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面
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各自工作中遇到的問題和需要其他部門的配合提出來，集思廣益加以解決。
基于員工的服務(wù)品牌內(nèi)化強(qiáng)調(diào)員工理解和傳遞品牌價(jià)值，是員工將服務(wù)品牌理念內(nèi)化于心的表現(xiàn)，
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的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫(kù)存狀況，著力提升客戶品牌培育意識(shí)和自主推介能力，幫助客戶充分挖掘自身經(jīng)營(yíng)潛力，配合品牌促銷活動(dòng)的開展，從精心選擇品牌
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、執(zhí)行力不夠；對(duì)其他科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦、效能低下。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)工程，
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，提升陳列效果，刺激消費(fèi)者視覺，發(fā)揮終端引導(dǎo)消費(fèi)。然而有些零售戶對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)終端陳列工作配合度不高。困難和問題是一種客觀存在
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對(duì)象，不管是在思想上還是行動(dòng)中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是部分營(yíng)銷配送工作人員不能正確理解內(nèi)管工作而產(chǎn)生的抵觸情緒或不配合行為，經(jīng)常諷言諷語，給內(nèi)
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的意義和好處，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變結(jié)算模式，提高客戶對(duì)電子結(jié)算的認(rèn)可度和配合度，使客戶充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行電子結(jié)算給卷煙經(jīng)營(yíng)帶來的便捷，
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住、銷得好、不斷檔、不積壓、價(jià)格穩(wěn)、銷量增的目標(biāo)。
二是鞏固終端陣地。他把握商業(yè)公司建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端的機(jī)遇，主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通，拓展品牌宣傳的陣地，配合
