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黨員干部“擰成一股繩”。
針對(duì)支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問(wèn)題，王新旺帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，健全工作考核機(jī)制，梳理干部責(zé)權(quán)清單。為把村黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)
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占地面積、噪音低、更安全等優(yōu)點(diǎn)，可更好滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
探索煙機(jī)智能化建設(shè)，赴行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步理清智能化工作開(kāi)展思路，積極搶占
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代價(jià)。
另一方面，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系至少是卷煙上水平2.0版。
基于現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略性、全局性，從“8.20”拋出的整體思路到年初發(fā)布的實(shí)施意見(jiàn)
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上更加符合零售客戶(hù)需求，在管理上使零售客戶(hù)與商業(yè)公司更加緊密，在發(fā)展方向上更加體現(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)。這些新的變化，為現(xiàn)代終端建設(shè)工作提供了新的思路和發(fā)展方向。
二
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的分析研究，我們明確了‘尊重市場(chǎng)選擇、激發(fā)市場(chǎng)活力、服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展’的總體改革思路?！眲⒔ㄜ娬f(shuō)。
隨后，寶雞市局以陳倉(cāng)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局為試點(diǎn)單位，總結(jié)提煉出了“511
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增收、財(cái)政增長(zhǎng)、企業(yè)增效為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”工作主線(xiàn)，緊緊圍繞打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的工作思路，著力打造麗江煙葉
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一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為保護(hù)撫仙湖、解決農(nóng)業(yè)面源污染提供了新思路。
值得一提的是，借助助農(nóng)增收契機(jī)，玉溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園將生態(tài)旅游納入整個(gè)體系構(gòu)建中，通過(guò)
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脫貧”的思路，合作社提供種苗種豬、村民提供勞力、煙草捐資贈(zèng)物，村黨支部產(chǎn)業(yè)培育和煙草幫扶捐贈(zèng)緊密結(jié)合，“合作社+貧困戶(hù)”的發(fā)展模式，為打贏
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思想引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共進(jìn)的思路，引導(dǎo)車(chē)間全員牢固樹(shù)立‘企業(yè)發(fā)展我光榮、我為企業(yè)添光彩’理念?！本戆?chē)間黨支部書(shū)記黃燕群說(shuō)。
擁有一支講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，是
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專(zhuān)項(xiàng)單項(xiàng)控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費(fèi)用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開(kāi)門(mén)搞研發(fā)的思路，
