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扶貧攻堅戰(zhàn)，要從現(xiàn)實條件出發(fā)，理清發(fā)展思路，制定符合客觀實際的扶貧規(guī)劃，把政策用足，把資源用好，把好事辦好
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與所在單位、部門的員工逐級簽訂綜治責任狀。層層簽訂綜治責任狀不僅體現(xiàn)了綜治管理的層級管理思路，也逐級并全面落實了綜治管理的具體責任，使得人人身上有責任、有任務和有壓力
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“煙草扶持引導、企業(yè)協(xié)同運作、煙農(nóng)自覺參與、鄉(xiāng)村共同監(jiān)督”的思路，首次在全市煙區(qū)開展煙田廢舊地膜回收工作。
“推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須確立發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)就是保護生態(tài)的觀念
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，是否工作條理清晰，思路恰當，營銷宣傳合適，積極性熱情度咋樣等等。這些都直接對自己的生意產(chǎn)生影響。只有保持良好的心態(tài)，才能正確面對困難
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，對他們?yōu)暮髣?chuàng)建、經(jīng)營做好科學的分析指導，讓零售戶有清晰完整的思路，以便能更好地做好自己的零售。
二是進一步提振客戶信心?？h局工作人員，要
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的客戶管理新問題解決。
2.基本思路
2.1客戶分類的理論基礎
客戶價值管理（CVM：Customer Value Management的簡寫）
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更新觀念、強化管理、提升服務、提高質(zhì)量為切入點，進一步理清思路、明確目標、強化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平和服務水平，順利地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營
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，丟下面子，虛心向同行學習。積極學習他們的實用的、新穎的、靈活的卷煙銷售知識和技巧。比方說想大戶學習卷煙銷售知識和技巧就是一個很不錯的思路。但是零售戶注意與大戶溝通的方法和技巧
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到主要領導的思路上來，實現(xiàn)領導班子安全管理的統(tǒng)一目標。
二是注重職能部門作用發(fā)揮。上傳下達、左右協(xié)調(diào)是職能部門基本職責。一方面，安全管理職能部門要充分發(fā)揮上傳下達的中轉(zhuǎn)站
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煙葉工程推進會上這樣說道。
為落實該省政府“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程項目，州煙草公司綜合工業(yè)、州內(nèi)實際情況及國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提出了項目區(qū)“十個100%”的開發(fā)思路?！笆畟€
