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，還要充分考慮可能造成人員受傷、設(shè)備損壞、設(shè)施無(wú)法正常運(yùn)行等意外情況，確保演練緊張有序開(kāi)展。
火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練是評(píng)價(jià)和改進(jìn)應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段，能充分暴露預(yù)案在
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有序的市場(chǎng)體系，為實(shí)踐“三大課題”定位了準(zhǔn)確的突破點(diǎn)。因此從決策層到執(zhí)行層，從商業(yè)到工業(yè)，都需要沖破固有的專賣(mài)依賴思想和唯一批發(fā)商地位優(yōu)越感，對(duì)
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改善終端形象和添置信息化設(shè)備。
二是對(duì)店堂形象的亮化、改造。營(yíng)造一個(gè)卷煙陳列整潔、外觀醒目得體，各類商品種類齊全、擺放整齊有序的店面得重要性，它能直觀的刺激顧客進(jìn)店購(gòu)物
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，來(lái)來(lái)往往的煙農(nóng)看似繁雜，但卻分工明確，編煙、裝爐、出爐，各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行。當(dāng)煙農(nóng)干完農(nóng)活回家后，烘烤工場(chǎng)里只剩下1-2名烘烤人員
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，提高卷煙陳列的整潔性；對(duì)經(jīng)濟(jì)能力較弱的零售客戶，幫助其整理店堂，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境顯得整齊有序、簡(jiǎn)潔明亮，努力打造農(nóng)村終端新形象
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煙草公司“形象店”的要求，不僅給我配置了一臺(tái)終端掃碼設(shè)備，而且還免費(fèi)贈(zèng)送給我一組卷煙專賣(mài)的背柜和面柜。
明亮整潔的怡人環(huán)境、排列有序的商品、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式，
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;從而實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作的有序開(kāi)展，提升卷煙打假水平。
二、明確定位，了解精益管理的方向在哪里
一是從點(diǎn)多面廣的專賣(mài)工作中著眼整體管理
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質(zhì)疑，需要引起高度重視。
組織研討，做到應(yīng)對(duì)有序。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，品牌培育、整合是發(fā)展趨勢(shì)，是做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，是未來(lái)
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氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運(yùn)作機(jī)制，使煙規(guī)范運(yùn)作制度化、有序化、經(jīng)?；?#xff0c;并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。特別在卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣(mài)管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理
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，專賣(mài)內(nèi)管員嚴(yán)格監(jiān)督，目前，問(wèn)十煙站收購(gòu)環(huán)境良好，等級(jí)平穩(wěn)有序。
對(duì)煙農(nóng)有一份真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)——
煙農(nóng)張全勝先天性殘疾，生活困難
