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、作風(fēng)廉潔、秉公辦案。
七、執(zhí)法監(jiān)督到位是煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)的外部約束機(jī)制。相對(duì)于執(zhí)法紀(jì)律的內(nèi)在約束來(lái)講，專賣執(zhí)法監(jiān)督就是紀(jì)檢監(jiān)察部門、社會(huì)群眾、新聞媒體等其他力量的外在約束規(guī)制
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平，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量，到目前為止，沒(méi)有違法違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。六喜是，前幾年對(duì)煙葉發(fā)展重視不夠，抓得
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營(yíng)銷工作，以AB崗的形式充實(shí)營(yíng)銷中層力量，為全員營(yíng)銷工作提供了強(qiáng)有力的保障。發(fā)動(dòng)全廠干部職工充分利用鄉(xiāng)情、友情、親情打好情感牌，借助自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，
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成熟的重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)案件，集中時(shí)間、集中力量，全力突擊偵破。對(duì)于收網(wǎng)條件基本具備的網(wǎng)絡(luò)案件，與公安部門聯(lián)合制定詳細(xì)具體的收網(wǎng)計(jì)劃和方案，確保收網(wǎng)行動(dòng)
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;中國(guó)煙草行業(yè)在暴風(fēng)雨到來(lái)之前積聚的低焦力量將越來(lái)越大，從而形成明顯的滾雪球效應(yīng)。
多年的市場(chǎng)調(diào)研讓黃鶴樓品牌的敏銳性出類拔萃，在波譎云詭的市場(chǎng)中常能得風(fēng)氣之先。當(dāng)達(dá)成“低焦化
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為手段落實(shí)柔性執(zhí)法，用“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀集聚力量，牢固樹(shù)立“三個(gè)理念”：“保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)”、“鞏固完善專賣體制是
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，是企業(yè)精神力量和智能水準(zhǔn)的有力表征，是一種內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。作為專賣管理人員不能一味的忙于執(zhí)法檢查，不能單一的監(jiān)管市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，要積極投入到企業(yè)文化
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近日廣大消費(fèi)者討論的熱點(diǎn)話題。
早在2009年，恒大就投入眾多力量開(kāi)始醞釀這一作品。面對(duì)現(xiàn)代高端香煙品牌爭(zhēng)相競(jìng)放的市場(chǎng)格局，恒大品牌韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)，在
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提升一線職工的業(yè)務(wù)水平；在中基層管理人才培養(yǎng)方面，數(shù)年不輟地組織中青年干部培訓(xùn)班，畢業(yè)的學(xué)員成為各單位的中堅(jiān)力量；在高層次人才培養(yǎng)方面
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作為企業(yè)之魂，是企業(yè)精神力量和智能水準(zhǔn)的有力表征，是一種內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。作為專賣管理人員不能一味的忙于執(zhí)法檢查，不能單一的監(jiān)管市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，要
