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合肥卷煙廠、深圳煙草工業(yè)公司、廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司等單位負(fù)責(zé)人針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)的框架、內(nèi)容、方法和思路等都提出了各自的意見(jiàn)和建議。
龍煙副總經(jīng)理肖建為會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)
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的思路、統(tǒng)籌的方法全面推進(jìn)“卷煙上水平”，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，理清發(fā)展思路，探索發(fā)展途徑，制訂有效措施，以“六個(gè)深化”推動(dòng)“感動(dòng)
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就可以使用“借老推新”的培育方法。如新上市的黃果樹(shù)（紅星照耀）就可以借助黃果樹(shù)（長(zhǎng)征）的口碑來(lái)推介。新品陳列上，把新品擺放到顯著位置
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利益的重要技術(shù)手段，是制約煙葉上水平的重要瓶頸，我們要高度重視；二是我們搞科究的人員要根據(jù)實(shí)際情況盡快研究出不同情形煙葉的烘烤方法，不能讓煙農(nóng)在
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了公開(kāi)方式方法的多樣化，公開(kāi)內(nèi)容的時(shí)效性，力求實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范、實(shí)用、明了、方便的目標(biāo)。
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過(guò)程中，市公司按照“認(rèn)清形勢(shì)、分析原因、找準(zhǔn)問(wèn)題、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、抓出實(shí)效”的工作思路，探索出了一套有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方法，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，貨源
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英杰等具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和一批積極鉆研、踏實(shí)肯干的年輕人組成，針對(duì)制絲線管控系統(tǒng)經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行性能下降而導(dǎo)致故障頻發(fā)的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)科學(xué)運(yùn)用QC小組活動(dòng)的方法和工具
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取閱，從而引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
四是強(qiáng)化指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要多站在客戶的角度，為他們提供一些銷(xiāo)售技巧、服務(wù)技巧和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，介紹一些其他客戶的先進(jìn)銷(xiāo)售方法
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時(shí)間，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，這是一場(chǎng)員工們互惠共贏的實(shí)踐。
何紅梅：適應(yīng)設(shè)備細(xì)節(jié)改造，更新集控操作方法
集控工何紅梅是位經(jīng)驗(yàn)豐富的老集控
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（分公司）提出建議，解決和方法；三是要準(zhǔn)確定位，注意把握邊界。在管理創(chuàng)新中要注意自己管理權(quán)限，適度延伸，反對(duì)純
