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，第二階段為“印象莊園”APP的制作并提交，第三階段為“印象莊園”APP的頒獎(jiǎng)活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，紅云紅河集團(tuán)以“印象莊園”的設(shè)計(jì)為核心，很巧妙地融入
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;預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)廠礦、工地、社區(qū)
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;靠創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”在公司成立大會(huì)上，黨組書(shū)記、總經(jīng)理孫國(guó)偉的一席話表明了決心。
與此同時(shí)，相關(guān)政策和外部環(huán)境也為吉林煙草工業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇
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局長(zhǎng)（經(jīng)理）說(shuō)。
是大戶，要從提高他們的新品推介能力入手，將他們培養(yǎng)成核心戶，讓他們?cè)谛缕放嘤ぷ髦邪l(fā)揮輻射帶動(dòng)
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，通仙情懷”作為“七匹狼”品牌的核心訴求，可以看出福建中煙將以“7匹狼（通仙）”為主要載體，全力打造“七匹狼”高端價(jià)值形象，切實(shí)
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煙草需要和供給，是《煙草控制框架公約》的核心目標(biāo)。我國(guó)在簽署《煙草控制框架公約》后卷煙產(chǎn)量反而大增，值得政府相關(guān)部門(mén)和國(guó)人深思。改革煙草行業(yè)管理體制、實(shí)行政企分開(kāi)是當(dāng)務(wù)之急
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，更好地開(kāi)展“師帶徒”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、研究型和創(chuàng)造型“五型”員工，有利于煙草企業(yè)核心技術(shù)的傳承，
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，成為提升服務(wù)水平的核心所在。
二是健全零售客戶教育培訓(xùn)機(jī)制。無(wú)論是增加客戶收益，還是增強(qiáng)其守法意識(shí)；無(wú)論是發(fā)揮終端的品牌培育功能，還是挖掘
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握手”不讓對(duì)方感覺(jué)對(duì)他視而不見(jiàn)就行了；與關(guān)鍵、核心人物緊緊地“擁抱”在一起，建立起親密關(guān)系。所以，對(duì)方的真實(shí)“身份”我們一定要搞清，他
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品牌，不斷增加低焦低害卷煙品牌數(shù)量。真正使之成為覆蓋面廣、影響力大、市場(chǎng)占有率高、效應(yīng)性強(qiáng)的核心卷煙品牌。
2、發(fā)展低焦低害卷煙品牌需要煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式的全新轉(zhuǎn)變，
